2006年浙江省录用国家公务员考试 
      经济管理知识模拟试卷 
      注意： 
      1. 本卷全部为客观题。 
      2. 在答客观题时，务必先将自己的姓名、准考证号码和试卷代码（3）涂写在答题卡相应位置上，答案必须用2B铅笔填涂在答题卡上，在试卷上作答无效； 
      一、单项选择题（以下各题的备选答案中，只有一个是最符合题意的，请将其选出，并在答题卡上将对应题号后的字母涂黑。）（杭州光华版权所有） 
      1.  认为领导者的效率是以能激励下属达成组织目标并在其工作中使下属得到满足的能力来衡量的。 
      A费德勒模型      B领导生命周期模型   
      C途径—目标理论  D连续统一体理论 
      2.  模型主要有费德勒模型、领导生命周期模型和途径—目标理论。 
      A管理方格理论  B连续统一体理论  C权变理论  D领导生命周期理论。 
      3.  认为任何领导行为都可能有效，关键在于领导行为与其所处的环境是否适应。 
      A费德勒模型      B领导生命周期模型   
      C途径—目标理论  D连续统一体理论 
      4.  认为有效的领导行为应该是工作行为、关系行为与下属成熟度的有机结合。 
      A费德勒模型         B领导生命周期模型   
      C途径—目标理论     D连续统一体理论 
      5.  领导属于高工作低关系，其特点是领导者以单向沟通的方式给下属规定任务。 
      A命令型    B说服型    C参与型    D授权型 
      6.  领导属于高工作高关系，其特点是领导者以双向沟通的方式，通过感情交流使下属在心理上受到感染而支持领导者的工作。 
      A命令型  B说服型  C参与型  D授权型 
      7.  领导属于高工作低关系。其特点是领导者以双向沟通的方式与下属互相交流信息，讨论问题。 
      A命令型  B说服型  C参与型  D授权型 
      8.  领导属于低工作低关系，其特点是领导者给下属以自主处理问题的权力，而自己只起监督作用。 
      A命令型  B说服型  C参与型  D授权型 
      9.  领导要求下属在工作能力及心理上都要达到应有的成熟程度。 
      A命令型  B说服型  C参与型  D授权型 
      10. 领导适用于较不成熟的下属。（杭州光华版权所有） 
      A命令型  B说服型  C参与型  D授权型 
      11. 认为领导者既可以是独裁的，也可以民主的，也可以是两者的综合，关键在于领导所处的组织环境。 
      A管理方格理论 B连续统一体理论 C权变理论 D领导生命周期理论 
      12. 关注的是领导者的行为与被领导者的状态以及环境的相互影响。 
      A管理方格理论 B连续统一体理论 C权变理论 D领导生命周期理论 
      13. 在（      ）中，员工被称为“合伙人”。 
      A网络型组织  B簇群式组织  C“生物型”组织  D虚拟组织 
      14. （     ）中的任何一个人都通过纵横交又的联络线直接同其他各个人打交道，人们面对面地沟通联络，没有人拥有正式的职权、职位。 
      A网络型组织    B簇群式组织    C“生物型”组织    D虚拟组织 
      15. （     ）是一种灵活、机动、拥有多种人才的小集体模式。 
      A网络型组织  B簇群式组织  C“生物型”组织  D虚拟组织   

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      16. 在（    ）中往往包含20至50个具有不同专业技能的人才．他们相互之间紧密合作，共同负责某一个专门问题或专题性业务，成为相对独立的运行单位。 
      A网络型组织  B簇群式组织  C“生物型”组织  D虚拟组织 
      17. 在（     ）中，组织废除了中间管理层，采用集体领导、集体负责制，每个员工需要同时承担多项职责。 
      A网络型组织  B簇群式组织  C“生物型”组织  D虚拟组织 
      18. （     ）随着组织规模的扩大，这种组织不断地分立出一些分权制的独立自主的分支机构，当这些机构达到一定规模时，再进一步细分为更新的机构。 
      A网络型组织   B簇群式组织   C“生物型”组织   D虚拟组织 
      19. （     ）是由两个以上独立企业或其他组织的成员组成的有时限的相互信任、相互依存的网络化组织。
      A网络型组织  B簇群式组织  C“生物型”组织  D虚拟组织 
      20. 在（    ）中，各个成员或者成员单位凭借自己的技术、实力和信誉，通过竞争被核心组织吸收．承担自己擅长的工作，分担相应的费用，成员间是—种平等的合作伙伴关系。 
      A网络型组织  B簇群式组织  C“生物型”组织  D虚拟组织 
      21. （      ）好处是人力资源利用得比较充分，而且具有良好的内部沟通，信息传递快，有助于组织对环境的适应。 
      A职能式结构  B产品式结构  C混合式结构  D矩阵式结构 
      22. 采用（     ）的组织往往面对的是极不稳定的环境，市场竞争激烈，需要以高度的专业分工不断开发和生产出新颖的产品。 
      A职能式结构   B产品式结构   C混合式结构   D矩阵式结构 
      23. （     ）同时存在职能和产品两种部门，但是两者是纵横交错的结构，每一个员工同时隶属于两个性质不同的部门。 
      A职能式结构  B产品式结构  C混合式结构  D矩阵式结构 
      24. （     ）的问题主要是运行成本高，而且部门之间的矛盾也经常会出现。 
      A职能式结构  B产品式结构  C混合式结构  D矩阵式结构 
      25. （     ）以一些职能部门为基础，同时按产品或市场来划分部门 
      A职能式结构  B产品式结构  C混合式结构  D矩阵式结构 
      26. （     ）特别适合外部环境比较复杂、规模较大、对顾客适应能力要求高的组织。 
      A职能式结构B产品式结构C混合式结构D矩阵式结构 
      27. 分部门往往设计成相对独立的利润中心，强调的是各种不同职能部门的紧密合作，注重各个产品或地区运营业绩的组织是（    ）。
      A职能式结构B产品式结构C混合式结构D矩阵式结构 
      28. （     ）主要是根据组织产出的产品或服务、业务活动的过程或地域分布等来划分部门。 
      A职能式结构B产品式结构C混合式结构D矩阵式结构 
      29. （     ）主要是根据活动的性质去划分部门。 
      A职能式结构B产品式结构C混合式结构D矩阵式结构 
      30. （     ）常常注重组织内部的运行效率与员工的专业素质。 
      A职能式结构B产品式结构C混合式结构D矩阵式结构 
      31. （     ）特别适合外部环境比较稳定、采用常规技术、规模不大的组织 
      A职能式结构B产品式结构C混合式结构D矩阵式结构 
      32. （     ）是基于创新的随机型结构 
      A特别委员会组织  B多角化、分部型组织  C专业化组织 
      D机械行政式组织E企业家式组织 
      33. （     ）的主要协调机制是建立在专业知识基础上的权力。 
      A特别委员会组织  B多角化、分部型组织  C专业化组织 
      D机械行政式组织E企业家式组织 
      34. （     ）是基于产出标准化的部门型结构 
      A特别委员会组织  B多角化、分部型组织  C专业化组织 
      D机械行政式组织E企业家式组织 
      35. （     ）里中层管理人员占主导地位。 
      A特别委员会组织  B多角化、分部型组织  C专业化组织 
      D机械行政式组织E企业家式组织 
      36. （     ）的主要协调机制是产出或工作程序标准化。 
      A特别委员会组织  B多角化、分部型组织  C专业化组织 
      D机械行政式组织E企业家式组织 
      37. （     ）是基于技能标准化或者知识标准化的技能型结构 
      A特别委员会组织  B多角化、分部型组织  C专业化组织 
      D机械行政式组织E企业家式组织 
      38. （     ）中核心操作层起主导作用。 
      A特别委员会组织  B多角化、分部型组织  C专业化组织 
      D机械行政式组织E企业家式组织 
      39. （     ）主要协调机制是内在的操作规范和技能。 
      A特别委员会组织  B多角化、分部型组织  C专业化组织 
      D机械行政式组织E企业家式组织 
      40. （     ）是基于工作过程标准化的工作标准型结构。 
      A特别委员会组织  B多角化、分部型组织  C专业化组织 
      D机械行政式组织E企业家式组织 

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      41. （     ）中占主导地位的技术分析人员对组织的运作产生最大影响。 
      A特别委员会组织  B多角化、分部型组织  C专业化组织 
      D机械行政式组织E企业家式组织 
      42. （     ）的主要特点是标准化程度高、组织任务多，其主要协调机制是各种规章制度。 
      A特别委员会组织  B多角化、分部型组织  C专业化组织 
      D机械行政式组织E企业家式组织 
      43. （     ）是基于直接监督的简单结构。 
      A特别委员会组织  B多角化、分部型组织  C专业化组织 
      D机械行政式组织E企业家式组织 
      44. 以家族企业、小型企业和创业初期的企业一般（     ）为主。 
      A特别委员会组织  B多角化、分部型组织  C专业化组织 
      D机械行政式组织E企业家式组织 
      45. （     ）的主要协调机制是战略决策层对组织活动的直接指导、监督和控制。 
      A特别委员会组织  B多角化、分部型组织  C专业化组织 
      D机械行政式组织E企业家式组织 
      46. 比较而言，（     ）中管理的作用最小。 
      A行为组织理论  B  组织生态学  C资源依赖性理论 
      D制度理论  E交易成本经济学   
      47. 比较而言，（     ）中管理的作用较差。 
      A开放系统理论  B  组织生态学  C资源依赖性理论 
      D制度理论  E官僚体制理论  
      48. 除了（     ）外，每组织理论都程度不同地说明了组织设计的作用和管理可以在组织发展中扮演的角色。 
      A行为组织理论  B  组织生态学  C资源依赖性理论 
      D制度理论  E交易成本经济学   
      49. 主张组织变化的主要根源不是决策者的战略选择和自适应而是环境的选择的组织理论是（     ） 
      A行为组织理论  B  组织生态学  C资源依赖性理论 
      D制度理论  E交易成本经济学   
      50. （     ）的基本概念具有一般意义，不仅可用于分析组织之间的关系，而且也可用于分析组织内不同部门之间的关系。 
      A行为组织理论  B开放系统理论  C资源依赖性理论 
      D制度理论  E交易成本经济学 
      51. 在经济学、组织理论和合同法之间架起了桥梁，从多学科交叉的角度描述了组织与环境的关系问题的组织理论是（     ） 
      A行为组织理论  B开放系统理论  C资源依赖性理论 
      D制度理论  E交易成本经济学 
      52. 着眼于宏观层次，分析的单元是组织群体，从组织理论的规范研究出发，但结果却有着实证特点和描述色彩的组织理论是（     ） 
      A行为组织理论  B  组织生态学  C资源依赖性理论 
      D制度理论  E交易成本经济学   
      53. 组织理论的经典理论是（     ） 
      A科学管理理论  B一般管理理论  C官僚体制理论  D开放系统理论 
      54. 在许多情况下，（     ）是唯一可用的控制手段。 
      A前馈控制  B同期控制  C反馈控制   
      55. 最常用的控制类型是（     ） 
      A前馈控制  B同期控制  C反馈控制   
      56. 控制作用的价值依赖于它与（     ）的关系。 
      A计划和组织  B计划和授权  C决策和授权  D计划和指挥 
      57. 组织目标的和谐性高但组织协调的有效性低的组织形态是（     ） 
      A情景的观点  B政治模型  C组织模型  D独角戏模型 
      58. 组织协调的有效性高且组织目标的和谐性也高的组织形态是（     ） 
      A情景的观点  B政治模型  C组织模型  D独角戏模型 
      59. 组织协调的有效性低且组织目标的和谐性也低的组织形态是（     ） 
      A情景的观点  B政治模型  C组织模型  D独角戏模型 
      60. 组织协调的在效性高而组织目标的和谐性低的组织形态是（     ） 
      A情景的观点  B政治模型  C组织模型  D独角戏模型 

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      61.  
      为生产某种新产品，有关部门提供了3个建厂方案。方案1是建小厂，需投资1800万元，建成后若产品销路好，每年可获利400万元，若销路差，每年可获利300万元；方案2是先建一个小厂，试销三年，若产品销路好再投资1000万元扩建。扩建后若产品销路好，每年盈利可增至950万元。方案3为建大厂，需投资  
      3000万元，建成后若产品销路好，每年可获利1000万元，若销路差，每年要亏损200万元；各方案的使用寿命均为10年。根据情报和市场预测，该产品销路好的概率是0.7，销路差的概率为0.3。决策者应选择（    ） 
      A方案1  B方案2  C方案3  D放弃 
      62.  
      企业为生产一种新产品，委托设计单位设计了甲、乙、丙、丁四种工艺方案。已知两种方案的使用寿命及其他因素基本相同，各方案的年固定成本及单位产品可变成本见下表。预计该产品单价约60000元。用线性盈亏平衡模型选择方案（   ）。 
            方     案年固定成本单位产品可变成本 
            方案甲630030000 
            方案乙630028500 
            方案丙630036000 
            方案丁630029000 
      A甲  B乙  C丙  D丁 
      63.  
      某企业能够生产甲、乙两种产品且市场销售状况相当。已知每单位产品甲的利润为500元，单位产品乙的利润为900元。各种产品的资源消耗定额及资源限制见下表。该企业在有限资源的条件下利润最大是产品甲和产品乙的产量为（    ） 
            资源名称单位产品消耗定额课利用资源 
            甲乙 
            原材料（公斤）60040012000 
            设备（台时）4500150067500 
            劳动力（工时）1000200050000 
      A、（50，225）B（40，205）C（60，255）D（80，300） 
      64. 决策按照（     ）划分为理性决策、行为决策。 
      A决策者职能 B决策问题的性质 C决策环境 D决策思维方式 
      65. 决策按照（     ）划分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。 
      A决策者职能 B决策问题的性质 C决策环境 D决策思维方式 
      66. 把战略制定和战略实施有机地结合在了一起战略研究的模式是（C） 
      A“前馈”型战略研究模式  B“反馈”型战略研究模式   
      C“学习控制”型战略研究模式  D学习型战略研究模式 
      67. 战略管理过程中的核心环节是（     ） 
      A战略的制定  B战略实施  C战略评价  D战略选择 
      68. 与战略研究紧密相关的两个因素是（      ） 
      A组织的领导和组织的资源  B组织的领导和组织的计划   
      C组织的协调和组织的资源  D组织的决策和组织的资源 
      69. 项目计划预算系统是一种运用（     ）概念评价实现同一目标的项目或活动的各个备选方案的有效方法。（杭州光华版权所有） 
      A收益    B利润    C成本    D利润与成本 
      70. 对管理的具体职能加以系统阐述的是（      ） 
      A、泰罗    B、法约尔   C、梅奥   D、西蒙 
      71. （      ）是管理过程的核心，是执行其他管理职能的基础。 
      A计划   B组织   C指挥   D协调   E控制   F决策 
      72. （      ）说，“管理就是决策”。 
      A、梅奥    B、西蒙    C、伯法    D、孔茨 
      73. （      ）是对既定目标进行具体安排，制定组织成员在一定时期内的行动纲领，以及实现目标的途径、方法和对实施效果进行评价的管理活动。 
      A计划   B组织   C指挥   D协调   E控制   F决策 
      74. （      ）是指依据既定目标，对成员的活动进行合理的分工和合作、对有限资源进行合理配置和使用以及正确处理人们相互关系的活动。 
      A计划   B组织   C指挥   D协调   E控制   F决策 
      75. （      ）是对各级各类人员的领导、沟通与监督。 
      A计划   B组织   C指挥   D协调   E控制   F决策 

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      76. 效率理论研究的最主要的因素（      ） 
      A个人动机效率    B内在动机效率     
      C外部因素效率    D非市场输入的效率 
      77. 帕累托最优是（      ）一个概念 
      A静态B动态C比较静态D准静态 
      78. 世界上多数国家的国有资产在社会总资产中的比重不超过（     ） 
      A、20％  B 30％  C40％  D50％ 
      79.  
      某企业有资产A万元。其地理环境、产业特点等决定了该企业有可能发生火灾（概率为P）。一旦发生火灾至少损失B万元（B＜A）；有人提议加入财产保险，每年需交纳1万元的保险金（1＜B），如果发生火灾，保险公司将赔偿全部损失。那么，该公司要不要加入财产保险？这是一个（   ）决策问题。  
      A专业型 B确定型 C不确定型 D风险型 
      80. 某人在大漠中用指南针确定了东南西北四个方向，感觉上他现在所处的位置可能在目标的南边。那么，他是否必须朝北方前进？这是一个（   ）决策问题。 
      A专业型 B确定型 C不确定型 D风险型 
  二、多项选择题（以下各题的备选答案中都有两个或两个以上是符合题意的，请将它们选出，并在答题卡上将对应题号后的相应字母涂黑。）（杭州光华版权所有） 
      1. 在西欧各国的国有企业通常包括（        ）等几种。 
      A国营企业    B国营主办企业    C国有公司    D股份公司 
      2. 管理的特殊任务集中表现为(        )： 
      A为组织设定使命和目标    B使组织富有活力并使员工有成就 
      C兑现组织对社会的责任    D制定计划 
      3. 管理的基本内容包括：(        ) 
      A环境分析    B目标和战略分析 
      C资源分析    D管理机制分析    E日常活动的管理 
      4. 管理的特性包括:(        ) 
      A管理具有自然属性和社会属性      
      B管理具有科学性与艺术性 
      C管理学既是一门边缘科学也是一门基础理论     
      D以上三个都不对 
      5. 法约尔把管理的具体职能分为（        ） 
      A计划   B组织   C指挥   D协调   E控制   F决策 
      6. 组织职能的具体内容主要包括（        ） 
      A设置管理机构、划分管理层次、建立组织结构、确立管理体制； 
      B确定各机构的职权范围、明确相互合作关系； 
      C建立信息沟通渠道； 
      D人员选拔、培训、使用、考核与奖惩。 
      7. 协调分为（        ） 
      A横向协调   B纵向协调   C内部协调   D外部协调。 
      8. 有效的控制要求：（        ） 
      A预见性   B全面性   C及时性   D系统性 
      9. 对事务的管理包括（        ） 
      A战略   B决策   C计划   D控制 
      10. 对组织和人的管理包括（        ） 
      A组织    B领导    C行为    D控制 

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      11. 管理的作用包括：（        ） 
      A管理的“有序化”作用     B管理的整体推动作用 
      C管理的放大作用         D都不对 
      12. 管理的“有序化”体现在（         ） 
      A人的有序              B物的有序     
      C精神和行为的有序      D不断改革和创新 
      13. 管理学研究的基础是（         ） 
      A系统科学    B哲学    C自然科学    D经济学 
      14. （        ）及其相互交叉构成了管理学的发展基础； 
      A自然科学、B经济学、C社会学、D心理学、E政治学、F技术科学 
      15. 管理理论的形成阶段的标志是（        ） 
      A以泰罗的“科学管理理论”            
      B法约尔“管理过程理论" 
      C韦伯的“行政组织理论”    
      D西蒙的决策理论 
      16. 企业的目的包括（        ） 
      A提高生产率水平   B革新   C组织设计   D获得基准收益、 
      E管理和计划必须具有一定的弹性   F创造顾客、拓展市场、获得发展 
      17. 现代企业的一般特征（        ） 
      A生产规模化                            B分工精细、组织严密     
      C大量采用高新技术、拥有高素质人才      D所有权与管理权分离 
      18. 现代企业的法律特征包括：（        ） 
          A合法性    B盈利性    C独立性   D完整性 
      19. 企业管理的发展大致经历了（        ）阶段 
      A经验管理阶段    B科学管理阶段     
      C行为管理阶段   D现代管理阶段 
      20. 泰罗科学管理理论的主要内容有：（        ） 
      A操作方法标准化   B劳动定额管理   C实行有差别的计件工资制。 
      D工人培训         E计划与执行相分离。 
      21. 梅奥创立的“人际关系学”基本要点有：（        ） 
      A工人不是单纯的“经济人”而是“社会人”， 
      B工作条件、工资报酬等是影响工效的第一因素 
      C工效高低主要取决于人际关系决定的“士气”， 
      D不能只注意正式组织，还要重视“非正式组织”的作用； 
      E管理者不仅要善于了解人们合乎逻辑的行为，还要善于了解人们不合乎逻辑的感性行为，正确处理人际关系。 
      22. 企业经营管理基本内容包括：（        ） 
      A环境分析   B战略研究   C经营决策   D经营计划 
      23. 生产管理子系统的内容主要包括：（        ） 
          A采购供应   B生产组织   C设备动力管理   D质量管理 
      24. 全面质量管理包括：（        ） 
      A全面质量   B全过程   C全员参加   D以上都不对 
      25. 营销管理的基本任务是：（        ） 
      A市场研究   B产品研究   C策略营销   D销售促进    E指导消费 
      26. 在新古典企业理论理性假定包括：（        ） 
      A完全信息、B完全竞争、C产权界定清晰、 
      D法律和制度框架既定、E无市场交易费用 
      27. X效率理论研究的要素包括（        ） 
      A个人动机效率       B内在动机效率 
      C外部因素效率       D非市场输入的效率 
      28. 企业理论主要研究的问题包括（        ） 
      A企业与市场的关系    B企业内部的组织结构、 
      C企业的资本结构      D企业具体运作的问题。 
      29. 激励理论的主要内容包括：（        ） 
      A企业内部的监督   B企业内部的竞赛   C联盟与协调   D以上都不对 
      30. 公共公司有四个基本特征（        ） 
      A投资者资本的自由转移         B有限责任 
      C强烈的法人性                 D经营控制权高度集中 

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      31. 董事会有权（        ） 
      A任命最高管理人员                 B决定投资 
      C把经营权交由管理人员代理行使     D任命中层干部 
      32. 经理的报酬通常由（        ）组成。 
      A基本工资    B奖金    C福利    D股票    E股票选择 
      33. 非营利组织独特的管理技术包括：（        ） 
      A目标管理   B项目计划预算系统   C零基预算   D以上三点都不对 
      34. 经济转型国家中政府作用的特别范围包括：（        ） 
      A推动市场体系的建立和完善     B促进社会保障体系的形成 
      C国有资产的有效管理           D自然环境和社会环境的治理。 
      35. 公共选择与市场选择具有不同的特点：（        ） 
      A选择对象不同  B选择方式不同  C选择行为的主体不同  D没有不同 
      36. 公共选择的方式包括：（        ） 
      A全民公决    B直接民主    C代议制    D集权决策。 
      37. 政府管理的途径和手段包括：（         ） 
      A制定法规  B制定政策  C行政实施   
      D宣传教育和引导  E直接投资与市场操作 
      38. 政府获取公共财政的手段主要有（         ） 
      A征税  B国有资产的经营收益  C举债  D通货膨胀 
      39. 政府失灵的原因包括（          ） 
      A公共决策失误       B政府扩张或政府成长 
      C官僚机构的低效率   D寻租活动 
      40. 官僚机构的低效率主要原因在于：（          ） 
      A官僚机构垄断公共物品的供给，缺乏竞争 
      B政府官员缺乏追求公共利润的动机 
      C缺乏对政府官贝的有效监督 
      D以上三点都不对 
      41. 常见的寻租行为的目的包括：（          ） 
      A争取政府的特许权  B争取对已有利的政府税收政策   
      C争取进出口配额    D争取政府开支的更大份额 
      E争取政府制定对已有利的规章制并  F避税、偷税、漏税等 
      42. 政府失灵的对策包括（          ） 
      A进行宪制改革  B在政府机构内部形成竞争机制 
      C对政府的税收和支出加以约束  D引进利润动机 
      43. 导致国有资产形成和发展的政策因素包括（         ） 
      A创造和维持就业机会       B对战略性部门进行控制、 
      C为私营部门制造竞争对手   D促进落后地区发展、控制地区间经济差别 
      44. 国有资产经营的管理主要包括（         ） 
      A经营方式的选择      B经营管理人员的挑选、 
      C经营业绩的考核      D经营过程中的激励和约束。 
      45. 国有资产的投资管理的主要任务包括（        ） 
      A明确投资机会    B投资规模    C投资方向    D投资的责任主体。 
      46. 国有资产管理的一般任务包括（         ） 
      A国有资产经营的管理      B国有资产的投资管理   
      C国有资产收益分配的管理  D国有资产的评估   
      E国有资产的统计和核算 
      47. 在西欧各国的国有企业通常包括（        ）等几种。 
      A国营企业    B国营主办企业    C国有公司    D股份公司 
      48. 西欧国家国有企业的领导体制包括：（        ） 
      A单一委员会  B 双重委员会  C执行委员会  D经理会 
      49. 政府对国有企业的管理模式主要包括：（        ） 
      A以财政部为核心的多部门管理模式 
      B分类专职部门管理模式； 
      C设专门机构的多部门管理模式。 
      50. 西方国家的大公司对国有股权代理人的管理办法包括：（        ）  
      A高薪养廉    B法律监督    C竞争约束 

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      51. 国有资产管理体系重构或变革必须实现三个层次的协调行动：（        ） 
      A国家所有者职能和社会管理者职能的分离 
      B形成国有资产中介经营机构 
      C国有企业的股份化改造 
      52. 新型国有资产管理体制要实现（        ） 
      A政府社会管理者职能和资产所有者职能的分离 
      B国有资产管理和经营职能的分离 
      C垄断性行业国有资产和竞争性行业国有资产的分类管理 
      53. 就国有股权代理人管理中存在的问题，应加强和完善的工作：（        ） 
      A代理人的认真选拔     B对代理人的合理授权 
      C对代理人的有效激励   D对代理人的有效监督   
      E对代理人的科学考核。 
      54. 国家确认的资产评估方法包括：（        ） 
      A收益现值法 
      B重置成本法 
      C现行市价法 
      D其他经国家国有资产管理局规定的评估方法 
      55. 根据世界各国的经验和我国的实际情况，目前产权交易的主要形式包括（        ） 
      A企业兼并    B产权拍卖    C资产租赁   D技术转让 
      56. 从战略所涉及的范围来看，一个组织的战略分为（        ） 
      A总体战略    B营运战略    C职能战略 
      57. SWOT分析包括：（        ） 
      A组织优势    B组织劣势    C组织机会    D组织威胁 
      58. 有效领导的模型包含（        ） 
      A决策    B视野    C承诺    D管理  
      59. 行业分析主要（        ） 
      A业内企业、B供应商、C购买方、D市场进入/退出障碍、E替代品分析 
      60. 负效应包括：（            ） 
      A要素负效应 B构成性负效应 C组织性负效应 
      D精神性负效应 E内外失调性负效应 F总体性负效应 
      61. 总体性负效应主要体现在（        ） 
      A系统新旧要素更替时不衔接 
      B系统发展的连续性和阶段性之间不协调 
      C系统运行周期在延续方式上不合理 
      62. “和谐机制”包括（         ） 
      A系统构成和谐    B组织和谐    C内部环境和谐、 
      D外部环境和谐    E系统总体和谐 
      63. 总体战略可以大致划分为（        ）  
      A扩充战略  B紧缩战略  C稳定战略  D组合战略 
      64. 战略实施的模式的类型包括：（        ） 
      A指挥型  B变革型  C合作型  D文化型  E增长型。 
      65. 任何一个控制系统都应包括的基本控制要素：（        ） 
      A预期目标  B测量  C比较  D纠偏。 
      66. 战略控制过程的步骤包括：（        ） 
      A制定效益标准 B衡量实际效益 C评价实际效益 D纠正措施和改变计划 
      67. 决策基本要素包括（        ） 
      A决策者  B决策目标  C行动方案  D决策环境 
      68. 决策是一个不断发现并解决问题的过程，由（        ）等活动构成。 
      A情报、B设计、C抉择、D实施 
      69. 决策按决策者职能划分（        ） 
      A专业决策B专家决策C管理决策D公共决策 
      70. 纳什定义了对任意一个磋商问题的求解过程的公理包括（         ）： 
      A等价效用表示的独立性  B对称性  C不相关方案的独立性  
      D帕累托最优 E个体理性。 

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      71. 组织文化状态包括（         ） 
      A质量型  B创造型  C生产率型  D合作型。 
      72. 预算按照内容可分为（        ） 
      A收入预算  B费用预算  C利润预算  D现金预算  E资本支出预算 
      73. 管理中控制的类型包括（        ） 
      A前馈控制  B同期控制  C反馈控制   
      74. 控制的要素包括（        ） 
      A人员    B财务    C作业    D信息    E组织的总体绩效 
      75. 行为组织理论的主要原则和依据是（        ）： 
      A发挥人的主导作用    B人员录用和组织安排时考虑人的需要和特点 
      C重视和发挥非正式组织的作用D以信息沟通代替指挥监督 
      76. 韦伯提出的组织治理机制的基础包括（        ） 
      A理性基础  B传统基础  C魅力基础  D人性基础 
      77. 韦伯官僚体制的理想的典型特征包括（        ） 
      A立法领域由规则和法律控制 
      B层级式的管理结构 
      C在一般原则、知识控制下的基于专家和书面文件的管理 
      78. 出来开放系统理论以外涉及了组织与其环境关系问题的组织理论包括（         ） 
      A行为组织理论  B  组织生态学  C资源依赖性理论 
      D制度理论  E交易成本经济学   
      79. 比较而言，（        ）中管理的作用最大 
      A开放系统理论  B  组织生态学  C资源依赖性理论 
      D制度理论  E交易成本经济学   
      80. 组织内部环境分为（        ） 
      A组织运行条件  B组织文化  C任务作业环境  D行业竞争环境 
      81. 外部环境则分为（        ） 
      A任务作业环境  B行业竞争环境  C一般环境  D组织运行条件 
      82. 埃默里和特里斯特的理论把组织面临的环境分为(        ) 
      A平静随机型环境  B平静类聚型环境  
      C干扰反应型环境  D全面动荡型环境。 
      83. 环境分析包括(        ) 
      A扫描  B监察  C预测  D评估 
      84. 组织结构的特征中，人们最常用的是（        ） 
      A复杂性    B权力等级    C标准化    D集权程度 
      85. 组织团队包括（        ） 
      A最高战略决策层 B中间层 C核心操作层 D技术方面的人员 E支持人员 
      86. 心理原因产生的组织变革阻力包括：（        ） 
      A有选择的注意力和保持力  B习惯  C依赖性  D不确定性和安全感 
      87. 组织原因产生的组织变革阻力包括：（        ） 
      A对权力和影响力的威胁  B组织结构  C群体动力  D组织间的协议 
      88. 克服变革阻力可以采取的措施包括：（        ） 
      A教育与沟通B参与活动C促进与支持 
      D奖惩结合E利用群体动力F采用力场分析的方法 
      89. 冲突的组织原因包括（        ） 
      A对稀缺资源的竞争。B责任或权威不明确。 
      C相互依赖性。D报酬系统。E相互间区别对待。F组织成员间的权力关系 
      90. 冲突的个人原因包括（        ） 
      A持久嫉妒的影响。B错误的归因。 
      C不完善的信息交流。D人的个性与偏好。 

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      91. 处理冲突的类型包括：（        ） 
      A妥协 B竞争 C回避 D合作 E宽容  
      92. 领导的含义包括（       ）： 
      A领导是一种群体的人际过程   B领导是组织成员的追随和服从 
      C领导是一种层级关系。  D领导是合作 
      93. 领导的有效性应体现在（       ） 
      A组织内部的稳定与健康B组织与外部环境的适应性C组织目标的达成 
      94. 领导基本要素主要有（       ） 
      A权力、B地位、C原则、D战略 
      95. 领导原则包括(       ) 
      A自知之明原则   B赢得地位原则   C激励原则 
      D重视规划原则   E建立关系原则 
      96. 领导作用包括（        ） 
      A “头马”作用 B“拉动”作用 C“实现”作用 D创造和维护组织文化的作用 
      97. 领导通过对（        ）等多方面的刻意塑造形成了特定的组织文化，同时为维持这种文化而身体力行。 
      A组织模式   B报酬机制   C雇佣制度   D组织战略 
      98. 从研究内容和发展趋势来看，领导理论可归纳为（         ） 
      A领导特征理论   B领导作风理论   C领导行为理论   D领导情景理论 
      99. 利克特(R．Likert)把领导作风分为（        ）： 
      A剥夺式的集权领导B专制型C协商式民主领导D参与式民主领导 
      100. 依据领导者对权力所持的态度和使用权利的方式，将领导者在领导过程中所表现出来的工作作风分为（        ） 
      A专制型  B民主型  C仁慈式集权领导  D放任型。 
      101. 管理方格理论典型的领导作风包括（        ）： 
      A专制型、B民主型C俱乐部型 D战斗集体型 E中间型 
      102. 管理方格理论典型的领导作风包括（        ） 
      A贫乏型 B任务型C仁慈式集权领导、D放任型。 
      103. 典型的领导情景理论主要有（       ） 
      A管理方格理论B连续统一体理论C权变理论D领导生命周期理论 
      104. 领导技能包括（        ） 
      A情况判断和处理技能    B沟通的技能    C激励的技能 
      D估价风险的技能        E处理突发事件的技能 
 三、判断题（判断下列各题对错，并在答题卡上将对应题号后的相应字母涂黑。对的涂黑A，错的涂黑B。）（考虑对的题目在什么情况下是错的） 
      1. 生存层是领导者与管理者的分水岭。 
      2. 激励的关键在于“目标”和“参与”，群体若能参与目标的事先确定能通过“内部市场化”来实现。 
      3. 过程管理的基本策略有清醒策略、培养技能策略、群体过程策略和组织化策略等。 
      4. 战略思维是现代领导重要的思维方式之一，是现代领导形成发展战略、规划和描述发展前景的过程。 
      5. 二元理论以“重工作”和“关心人”为指标刻画领导行为。 
      6. 放任型的领导效率最低，民主型的领导效率最高。 
      7. 依据领导者对权力所持的态度和使用权利的方式，将领导者在领导过程中所表现出来的工作作风分为三类，即：专制型、民主型和放任型。 
      8. 领导作风理论重点研究领导者工作作风的类型以及不同工作作风对成员的影响，以期寻求最佳的领导作风。 
      9. 领导特征理论也称为领导素质理论或领导特性理论，主要研究领导者个人特征对领导有效性的影响。 
      10. 领导特征理论的出发点是，根据领导效果找出好的领导与差的领导在个人品质和特性方面的差异，由此确定优秀领导人应具备的基本特征。 
      11. 地位差异是领导区别于下属的主要特征。 
      12. 充分地建立关系和利用关系是自知之明原则、赢得地位原则、激励原则、重视规划原则相互联系的纽带和实现的基础。 
      13. 领导会涉及人类所有的可能关系，包括相互信任、自信、相互赏识等等。 
      14. 领导非正式权力也称为个人权力，是指领导的才能、品格、作风、领导艺术等因素对下属所产生的服从、激励和鼓舞的力量。 
      15. 领导正式权力也称为法定权力，是制度所赋予领导的特殊权力，是最重要的领导要素，它决定了领导是否能够实现下属的归从问题。 
      16. 正式权力包括强制权力、奖酬权力和惩戒权力 
      17. 领导的有效性是指将权力和个人影响力作用于群体过程并实现组织目标。 
      18. 领导的有效性不仅体现在过程中，更重要的是结果。 
      19. 领导的有效性一般用组织绩效来衡量。 
      20. 有效管理者拥有高满意度和高生产力的雇员，而成功管理者则表现为能快速推进业务过程。 

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      21. 领导的实质就是通过组织成员的追随和服从而达成组织目标。 
      22. 合作性和坚定性是对待冲突的两种基本动机。 
      23. 关心他人利益和关心自身利益，是对待冲突的两种基本动机。 
      24. 思想和情感对冲突的发展过程是非常关键的。 
      25. 中的公平主要指按照贡献取得的可感知的物质报酬。 
      26. 一个组织中的平等则主要指每一个成员至少应在某些方面受到同等的与社会情感方面有关的待遇。 
      27. 如果两个组织成员之间的权力差距越大，他们将倾向于用公平作为处理相互关系的规则，由此在报酬分配上公开冲突的可能性会减小。 
      28. 传统的冲突观认为应该设法避免冲突，一旦出现也要尽可能把它消灭在萌芽之中。 
      29. 冲突的现代观点则认为组织冲突是和组织的生存与发展分不开的。 
      30. 组织变革的动因分为两类，一类是“原发性”的，另一类是“继发性”的。 
      31. 设计理论认为技术受到环境的影响，同时技术又反过来影响组织。 
      32. 设计理论认为有效的组织结构依赖于组织所处的环境、采用的技术、组织的策略等。 
      33. 会组织是基于创新的随机型结构，这种组织往往根据临时性的任务组织特别的委员会，其主要协调机制是建立在专业知识基础上的权力。 
      34. 分部型组织是基于产出标准化的部门型结构，在这种组织中，中层管理人员占主导地位。 
      35. 分部型组织主要协调机制是产出或工作程序标准化。 
      36. 织是基于技能标准化或者知识标准化的技能型结构，这种组织中核心操作层起主导作用。 
      37. 织主要协调机制是内在的操作规范和技能。 
      38. 式组织是基于工作过程标准化的工作标准型结构，组织中技术分析人员占主导地位、对组织的运作产生最大影响时往往会采用这种结构。 
      39. 式组织主要特点是标准化程度高、组织任务多，其主要协调机制是各种规章制度。 
      40. 组织是基于直接监督的简单结构，一般以家族企业、小型企业和创业初期的企业为主。 
      41. 组织主要协调机制是战略决策层对组织活动的直接指导、监督和控制。 
      42. 简单说，组织结构就是关于组织中部门、职务和权力关系的一套形式化、制度化的体系，它说明各项工作如何分配、谁向谁负责以及内部协调的机制。 
      权变的组织环境理论认为，并没有一个最好的组织形式，组织结构只有和外部环境恰当的配合，组织的运行才有效率。 
      43. 一般环境是可能对组织活动产生影响，但是其影响的相关性并不清楚的各种外部因素。 
      44. 组织运行条件直接影响组织业绩的内部因素。 
      45. 组织文化间接地影响着组织的业绩。 
      46. 内部环境又可进一步分为组织运行条件和组织文化。 
      47. 外部环境则可分为任务作业环境、行业竞争环境和一般环境。 
      48. 比较而言，组织生态学中管理的作用最小。 
      49. 比较而言，开放系统理论、资源依赖性理论、交易成本经济学中管理的作用最大。 
      50. 比较而言，官僚体制理论中管理的作用较差。 
      51. 官僚体制理论主要起源于社会学 
      52. 开放系统理论则发端于生物学和工程领域 
      53. 资源依赖性理论产生于组织文献中对战略选择的研究 
      54. 交易成本经济学则是制度经济学和产业组织方面研究的结果 
      55. 制度理论产生于对组织与环境关系的社会学分析 
      56. 组织生态学则是在社会生态学和生物学以友人口统计学的背景下发展起来的。 
      57. 资源依赖性理论的基本概念具有一般意义，不仅可用于分析组织之间的关系，而且也可用于分析组织内不同部门之间的关系。 
      58. 开放系统理论对组织理论的主要影响体现在组织研究的思想、推理和分析上，而在实证研究方面的影响很小。 
      59. 现代组织理论的理论基础是系统方法和权变观。 
      60. 传统组织理论主要的原则和依据是：分工原则；专业化原则；统一指挥原则；控制幅度原则。 
      61. 传统组织理论的中心思想是强调工作效率。 
      62. 传统组织理论组织看成是一个封闭系统。 
      63. 组织是为了达到某些特定的目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的人的集合。 
      64. 有效的控制系统具有多重标准，因为多重标准能够更准确地衡量实际工作。 
      65. 有效的控制系统强调例外，因为例外系统可以保证当出现偏差时管理者不至于不知所措。 
      66. 最常见的同期控制方式是直接观察。 

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      67. 控制系统的重要性体现在管理者的授权上，同时由于管理者对下属的决策负有最终责任，所以建立有效的反馈机制是完全必要的。 
      68. 一个有效的控制系统可以保证组织的各项行动都是朝着达成组织目标的方向。控制系统越是完善，管理者实现组织的目标就越是容易。 
      69. 对于复杂的既有须同时进行活动又有必须续贯进行活动的大型项目，需要协调成百上千种活动，计划评审技术确保项目按计划完成。 
      70. 预算就是从数量上将资源分配给特定活动的计划安排。 
      71. 定量预测是通过对既往的数据内在规则的数学描述来预言未来结果的。 
      72. 定性预测是运用个人的知识和经验来进行判断的。 
      73. 从预测的内容分，预测分为收入预测和技术预测。 
      74. 计划有利于进行控制，没有计划就没有控制。 
      75. 计划是一种协调过程。 
      76. 计划可以减少无效活动。 
      77. 情景的观点的组织协调的有效性低且组织目标的和谐性也低。 
      78. 政治模型的组织协调的在效性高而组织目标的和谐性低。 
      79. 组织模型的组织目标的和谐性高但组织协调的有效性低。 
      80. 独角戏模型的组织协调的有效性高且组织目标的和谐性也高。 
      81. 集体选择理论可以看成是选定群体选择问题的一个决策方案，即群体必须从可行的方案集中集体决定一个方案 
      82. 博弈理论可以看成是预见和评价群体选择问题的结局。 
      83. 博弈理论研究的要素主要有参与者、每个参与者的策略、各自的得失、博弈的均衡解 
      84. 博弈理论实际上是一种认识冲突和解决冲突的理论框架，它既可以看成是解释性理论，也可看成是求解性理论。 
      85. S—销售收入，P—产品单价，Q—产销数量，C—总成本，F—固定成本总额V—单位产品可变成本，则盈亏平衡点的产销量 。 
      86. 线性规划法、盈亏平衡分析法属于确定性决策方法。 
      87. 效用的概念是伯努利(D．Bernoulli)提出。 
      88. 基效用理论是冯诺曼——摩根斯坦 (J．VonNeumarm＆Morgenstem)、拉姆赛(P．Ramsey)等先后提出。 
      89. 序效用理论是埃奇沃思(F．Edgeworth)提出的。 
      90. 决策理论的研究大致遵循着从理性决策到行为决策、从个体决策到群体决策的历史过程。 
      91. 行为决策是直觉思维为主的决策，具有直感性、无阶段性、突发性等特点。 
      92.  
      学校的课程安排，医院的检查诊断，企业的采购供应、生产调度属于程式决策，不必探求新的决策方法，可以在总结的基础上制订一套行之有效的程序和规则来处理。 
      93. 学校的新专业设置，医院的新手术方案研究，企业的新产品开发、合资经营模式研究属于非程式决策对决策者的主观性依赖很大。 
      94. 实施活动是执行、跟踪和学习的过程。 
      95. 设计活动是寻求多种途径解决问题的过程，是行动方案的探求过程。 
      96. 情报活动主要解决“做什么”的问题，是审时度势、确定决策问题和决策时机的活动，要求决策者必须善于发现问题，抓住机遇，避免和克服危机。 
      97.  
      “管理人”假设，也称为“有限理性”假设认为选择是满意选择，即面对一个决策问题只能运用有限的知识进行非遍历搜索，制定出可能的方案集并在该方案集中进行选择比较。 
      98. “理性人”是择优的，即面对一个决策问题，能对知识系统进行遍历搜索，制定出无遗漏的方案集，并在所有方案中进行全面比较。 
      99. 决策是面向尚未发生的事件，追求“一次成功率” 
      100. 和谐绝非调和矛盾放弃竞争，和谐与斗争、冲突、突变等并不矛盾。 
      101. 总体性负效应是系统总体未形成一种有机的动态调节机制，使系统对一些突变现象没能及时正确地给予反应和作出相应调节而产生的负效应。 
      102.  
      内外失调性负效应包括两种具体表现：一是外部环境不尽合理而系统又无较强的应变能力所导致的负效应；二是系统内部存在严重不合理性，无法适应外部环境要求所导致的负效应。 
      103.  
      组织性负效应主要体现在两个方面：一方面是组织结构不合理而导致的信息流通受阻，引起各部门之间无法有效协作；另一方面是职责和权力分配不合理，造成分工不明、责任不清、相互推诿、办事效率低。 

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      104. 精神性负效应是由于系统内部环境和文化不合理产生的负效应。 
      105. 构成性负效应是系统要素之间的构成方式不合理而产生的负效应，产生构成性负效应的原因包括要素联接方式不合理、要素的比例不合适。 
      106. 要素负效应是由于要素自身性质不合理或者要素的自变幅度与整体系统不协调，引起系统内部的摩擦和紊乱而产生的负效应。 
      107.  
要素自身性质不合理而引起的负效应主要表现为要素的破坏性和障碍性，而要素自变幅度与整体系统不协调而引起的负效应则主要表现为要素的突变性和惰性。 
      108.  
      负效应是指事物处于某种无序或者不协调状态下，其系统内各个组成部分之间以及系统与外部环境之间的作用相互抑制和相互冲突，使系统能量相互抵消以及系统总体功能下降的现象。 
      109. 战略管理过程中的最重要的因素是形成组织的远景蓝图，它描述了组织未来的特征和发展哲学。 
      110. “学习控制”型战略研究模式既利用了“反馈”的总结作用，又重视了“前馈”的指导作用，是一种更加合理的战略研究模式。 
      111. “反馈”型战略研究模式强调对系统发展历史过程的总结过对所实施战略的归纳分析，找出系统发展的战略规律，指导系统未来的发展。 
      112. “前馈”型战略研究模式的基本思想是通过对现状的分析和对未来的预测，设计、指导和控制系统未来的发展。 
      113. 对组织环境进行分析可以使用系统化的分析技术——ETOP法 
      114. 战略管理过程即组织战略的制定、实施和评价的过程。 
      115. 在其他情况相同时，不同的领导特征可能导致不同的组织战略。从研究的哲学思想上看，战略追求的是主动精神和能动反应。 
      116. 要使国有资产能够有效运作，很关键的一点是要切实加强对各级国有资产代理人的激励与约束，使其行为合理化。 
      117. 国有资产效率损失的两个关键原因，一是产权关系问题，二是代理问题。 
      造成国有资产转移的主要原因有两个方面，一是有关的法规不健全，二是相应的监督体系不完善。 
      118. 国有资产的转移，是指国有资产的存量、增量或者收益被他人无偿占有而给国家造成的损失。 
      119. 导致国有资产微观效率损失的因素主要有经营者、管理制度和技术等三个方面的因素。 
      120. 国有资产的效率损失是指国有资产出现亏损，或者经营收益达引到社会平均收益水平而表现出来的相对损失。 
      121. 国有存量资产的流失，一般是指企业内现有国有资产因经营管理不善而导致没有实现资产的保值和增值或者所实现的保值、增值没有达到既定的目标要求。 
      122. 国有增量资产的流失，一般是指企业在投资过程中，没有实现正常的投资效益而导致国有资产的损失。 
      123. 国有资产流失，是指企业内国有存量和增量资产及其收益被无偿转移、流出或者贬值而给国家造成经济损失的过程和现象。 
      124. 到解放战争时期，新解放区则通过没收官僚资本和敌伪财产归人民政府所有建立起新的公营经济。 
      125. 我国国有资产的形成，主要经历了建国前根据地的公营经济和建国后的社会主义国有化运动这两个历史过程。 
      126.  
      就政府管理层次而言，独立地代表国家对全部国有资产行使统一的所有者管理职能的政府部门是不存在的，一般常见的是统一管理国家参与制企业或者某一行业领域内国有企业的职能机构。 
      127. 一般说来，国会主要通过立法、审批预算、对政府和国有企业实行监督等方式行使自己的管理职能。 
      128. 在发达资本主义国家和许多发展中国家，国家对国有企业的所有者管理职能体现在国会和政府，即立法和行政两个方面。 
      129. 在西方国家中，政府对企业的社会目标以法律的方式进行管理，每个企业经营的范围、承担的义务及责任都是以法律的形式来规定的。 
      130. 在西方国家中，国有企业的社会目标从属于经济目标，是第二位的，国有企业的社会目标非常明确。 
      131. 在西方国家中，政府除了经理人员的任免、工资总额的控制、财务控制之外，不再对企业的经营活动进行干预。 
      132. 在西方发达国家中，绝大多数国有企业的主要目标仍旧是经济目标即营利性目标。 
      133. 双重委员会把战略决策权交给监事会，把日常经营决策权交给管理委员会。 
      在西欧国有公司亦称国家参与制企业，是按照普通公司法创办和经营的国有企业。 
      134. 在西欧国有公司具有与私营企业相同的法律地位，并且享有完全独立的经营管理自主权，一般采取股份公司的组织形式，其股份可能完全或部分归国家所有。 
      135.  
      在西欧国家主办企业是按照国家制定的特殊法律条文创办和经营的具有特定的法律地位，通常隶属于政府某一管理部门，但是拥有相当大的经营自主权的国有企业。 
      136. 在西欧国营企业是由政府部门或类似的国家机构直接管理的国有企业。 
      国有资产收益分配的管理，即确认国有资产收益的支配主体、占有主体、使用主体。 
      137. 政府(国家)对社会经济的干预包括国有资产的运用。 

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      138. 从本质上看，国有资产具有公共财产的基本特性，使得国有资产管理遇到了和公共物品管理一样的难题。 
      139. 政治创租，是指政府官员利用行政干预的办法来增加个别企业的利润，人为创造稳定的租金，诱使这些企业与其分利，作为得到这种租金的条件。 
      140. 所谓抽租，则是指政府官员故意提出某项会使个别企业利益受到损害的政策作为威胁，迫使这些企业割舍一部分既得利益与政府官员分享。 
      141. 政府在寻租活动的过程中并非总是扮演一个被动的、被利用的角色。 
      寻租活动会导致其他层次上的寻租活动和“避租”活动。 
      142. 寻租活动造成了经济资源配置的扭曲，白白耗费了社会的经济资源。 
      143. 寻租活动本身不会增加社会财富的总量，只能引起社会财富的转移、重新分配以及资源的非生产性耗费。 
      144. 非生产性的、不会增加甚至还会减少社会福利的活动，即寻租活动 
      145. 寻利活动是生产性的、可以增进社会福利的活动。 
      146. 内部效应的存在被认为是政府失灵的一个重要原因。 
      147. 政府部门谋求自我利益而非公共利益的行为称为“内部效应” 
      148. 政府行为成本和收益之间是分离的。 
      149. 政府的职能源于为市场活动提供合理的社会经济环境以及弥补市场的缺陷。 
      150. 机制设计理论中激励不相容原理指出，如果要想使某种机制能产生资源的最优配置，就必须放弃个人都说真话、办真事的假定。 
      151. 公共选择理论在分析政府为什么会失灵时，仅从政府官员个体追求自利的角度加以论证。 
      152. 政府为财富和收入再分配的目的而进行干预的目标本身不会带来帕累托最优。 
      153. 政府的干预往往不是想实现静态的帕累托最优，而是追求动态的效率，所以不能用帕累托有效来衡量政府是否失灵。 
      154. 市场解决不好的问题，政府可能解决得好，也可能解决不好。 
      155. 政府所具有的全局性的特点使它的失灵往往会给社会经济造成比一般市场失灵更大的资源浪费。 
      156. 通货膨胀最直接的后果实际是财富的转移，如债权人的财富向债务人转移、居民的财富向政府转移。 
      157. 通货膨胀可以使债权人的财富向债务人转移、居民的财富向政府转移。 
      158. 政府税收的最大特点是其强制性。 
      159. 政府征税实际上是一种财富的二次分配，对经济有着重要的调节作用。 
      160. 随着税收政策的倾向性不同，既可以达到“劫富济贫”的效果，也能够实现“劫贫济富”的目的。 
      161. 通货膨胀是政府获取公共财政的手段之一。 
      162. 每种公共选择方式各有其优缺点，没有哪一种是最优的。 
      163. 政府的许多决策实际上属于“公共选择”问题。 
      164. 在国际竞争中政府能够保持本国的经济发展。 
      165. 在信息不对称的情况下，自发的市场竞争常常不能公平地保护交易双方的利益，于是便需要政府发挥一定的弥补作用。 
      166. 政府可以弥补市场的不完全性和信息的不对称性。 
      167. 市场经济即可以相对有效地配置资源，也可以保证社会财富分配的公平性。 
      168. 政府可以在保持社会分配的相对公平方面发挥作用。 
      169. 政府的行业管制可以防止过度竞争和垄断。 
      170. 由政府出面使“外部效应”内部化可以保持适当的市场活力。 
      171. 正外部效应较强的领域往往显得市场的活力不足，而负外部效应较强的领域则表现得是市场活动太多。 
      172. 当外部效应存在时，市场机制往往无力对资源进行有效配置。 
      173. 外部效应的内部化就是通过经济机制设计等使市场机制失控的外部效应得以控制和消除。 
      174. 个人具有“搭便车”动机的直接后果是公共物品很难由私人生产和供应，而只能交由政府这一类的公共组织担当。 
      175. 在市场交易费用低于政府交易费用的情况下，市场化可以带来财富的增长。 
      176. “科斯定理”及其推论是对市场化能够带来财富增加的有力解释。 
      177. 所谓市场化，在微观层次上，就是原来政府与其他经济当事人之间命令一服从的关系转变为平等的自愿交易关系。 
      178. 市场化意味着产品或生产要素的交易从政府管制(对价格、产量、利润和进出口等)转变为市场协调。 
      179. 在宏观层次上，市场化意味着全社会有更多的资源配置活动从政府支配转变为市场调节。 
      180. 当市场完全、信息充分的假定不成立时，市场竞争所形成的资源配置并不是有效的。 
      181. 市场机制只是在很严格的假设条件下才能自如地发挥作用。 
      182. 通过财富重新分配或改变收入分配方式所实现的资源重新配置，一般不属于“帕累托改进”。 
      183. 利益分配方案决定着“帕累托最优”状态的资源配置状况，并不是所有的“帕累托最优”都是合理的。 

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      184.  
      帕累托最优配置，是指所考察的经济已不可能通过产品或资源配置的调整，在其他人(至少一个人)的效用水平不下降的同时，使任何人(至少一个人)的效用水平有所提高。 
      185. 政府的干预是有效的是指只有政府干预的成本小于自由市场交易的成本，并且也小于干预所带来的社会经济收益。 
      186. 按照西方经济理论，政府存在的必要性和其作用的主要领域在于市场失灵的地方。 
      187. 零基预算要求各个部门提出自己的项目或活动，并证明其合理性。 
      188. 零基预算要求对各个项目或活动进行效益／成本分析，并据此排序 
      189. 零基预算要求在资金约束下安排高优先次序的项目或活动进入预算系统，放弃低优先序列的项目或活动。 
      190. 零基预算要求每一个财政年度都要重新做一次严格的预算。 
      191. 传统的预算方法一般是以上年度的预算作为基点，本年度的预算额只是在基点上根据活动的增减和通货膨胀率等有理由地增减一定的数额即可。 
      192. 项目计划预算系统是一种运用成本概念评价实现同一目标的项目或活动的各个备选方案的有效方法。 
      193. 项目计划预算系统的优点在于将预算与部门的目标和责任联系起来，要求以成本指导管理决策，把成本和效益结合起来，是一种追求管理效率的方法。 
      194.  
      目标管理巧妙地将计划、组织、领导、控制职能集于一身，其最大优点在于能够使人们用自我控制的管理取代受他人支配的管理，它适用于所有组织及其各种层次的管理。 
      195. 非营利组织一般成员从组织中获取利益的大小，有赖于权威的外部影响。 
      196. 权威在非营利组织中常起着举足轻重的作用。 
      197. 非营利组织的寻租行为一般不会给社会带来很大的危害。 
      198. 与经济学中所讲的租金相同，非营利组织所寻求的“租金”是为了得到政府或特定利益集团的支持和获取组织赖以生存的财政资助。 
      199. 非营利组织专业技术人虽占主导地位，领导有一定的业务权威。 
      200. 非营利组织的成本和收入缺乏联系。 
      201. 非营利组织的收入具有非价格来源，在财务上对客户的依赖性较小。 
      202. 非营利组织中的公平和效率表现出更强的冲突。 
      203. 非营利组织既要求组织的运行有效率，又要求公平地对待各个方面；既要注重团体和社会效益，又不能忽视经济效益。 
      204. 由于类型和运行目标的多样性，非营利组织在发展策略上有更多的约束。 
      205. 大多数非营利组织是社会服务性组织，商品或服务。 
      206. 组织目标强调社会或集团效益，不以营利为目的，不追求利润最大化。 
      207. 从研究的着眼点来看，企业战略研究主要涉及的是企业环境的重要变化和企业的组织与此变化相适应等问题。 
      208. 资本市场竞争的实质是争夺对公司的控制权，其主要形式是接管，接管被认为是防止经理损害股东利益的最后一种武器。 
      209. 在公共公司中，经营决策权属于经理，控制决策权属于法人，即董事会。 
      210. 董事会是公司的最高决策机构，既是企业法人，又是股东的受托人。 
      211. 股东是公司的所有者，享有企业的红利，并选举产生董事会。 
      212. 除了极个别有关公司组织形式的决策(如关闭、合并等)外，股东无权过问企业的商业活动。 
      213. 股东可以起诉董事会玩忽股东利益、未尽到受托人的责任，但他们不能以商业决策失误起诉。 
      214. 根据“无关性定律”，在一个理想的、无税收的市场环境下，企业的市场价值与其资本结构无关。 
      215. 从投资者角度分析，债券是固定收入的证券，债权人有取得资金回收的优先权；而股票则表现为资金的剩余收益，即在支付债权人固定本息后的剩余部分。 
      216. 在企业未破产的情况下，企业的风险由股东承担，而当企业破产时，由于受到有限责任的保护，债权人也只能取得剩余收益。由此，债权人也承担风险。 
      217. 根据“共同基金定律”，一个企业应从全社会的投资者手中筹集资金。 
      218. 研究企业内部的等级制度的理论包括“协作理论”和“激励理论” 
      219. 代理理论所要讨论的是委托者如何通过设计一项有激励意义的合约达到控制代理者的目的。 
      220. 在代理理论中，资本与劳动之间的重要的契约安排完全是外生的。 
      221. 代理理论是契约理论的另一分支，其研究重点是企业内部的组织结构和企业中的代理关系。 
      222. 科斯认为，在正交易成本的现实情形下，法律对于产权的界定是市场交易的基本前提，并对经济制度运行或资源配置的效率起着极为重要的作用。 

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      223.  
      科斯认为，在正交易成本的现实情形下，社会必须通过改变产权的配置，在市场、企业、政府三种组织中选择交易成本或管理成本最低者作为适当的经济组织形式，才能提高资源配置的效率。 
      224. 交易成本理论认为当企业内部交易成本等于市场交易成本时，企业的扩展就会停止。 
      225. 按照科斯的解释，交易成本是市场机制的运行成本，即“利用价格机制的费用”或“利用市场的交换手段进行交易的费用”。 
      226. 按照科斯的解释，交易成本是市场机制的运行成本，包括信息搜寻的费用、讨价还价与签订合同的费用以及监督合同执行的费用。 
      227. 科斯(R．Coase)首次提出并分析了企业存在的原因其规模扩展的界限问题，创立了交易成本理论。 
      228. 产权理论认为财产的私有制度是经济效率的必要前提。 
      229. X效率理论假设公司的利润最大化必须建立在成本最小化的基础上。 
      230. 管理主义理论的基础是伯勒(A．Berle)和米斯(G．Means)提出的“所有权与控制权分离”的命题。  
      231. 在新古典企业理论中，企业的唯一功能就在于按既定的、使企业利润最大化的生产函数进行投入与产出之间的转换。 
      232. 新古典企业理论是以企业所有者和经营者的目标完全一致为前提的，研究并优化企业的转换过程，追求利润最大化。 
      233. 传统企业理论是非合同关系的企业理论。 
      234. 传统企业理论认为企业的基本行为是通过优化投入来取得最大利润。 
      235. 市场是企业经营活动的出发点和归宿。从某种意义上说，市场营销已成为现代企业经营成败的关键。 
      236. 企业文化建设是人力资源管理的主要任务之一。 
      237. 马斯洛的“需求层次理论”、赫茨伯格的“双因素理论”、麦格雷戈的“X理论一Y理论”等属于行为管理理论。 
      238. 以霍桑试验为基础，梅奥提出了一系列与科学管理理论不同的新观点，创立了“人际关系学”。 
      239. 韦伯认为，建立在正式、合法和权威基础上的行政组织体系是最好的管理制度，它是符合理性原则、高效率的组织结构形式。 
      240. 法约尔的基本理论可以概括为“经营六职能”论、“管理五要素”论和“管理十四项原则”。 
      241. 法约尔提出将设计、计划等职能与制造、执行等职能严格区分开，通过专业化提高生产效率和管理效率。 
      242. 管理是任何组织生存与发展所必须的活动。管理是人类的一种基本社会行为。 
      243. 管理的对象是各种资源，管理是对这些资源的组织和协调，管理的有效性在于充分利用各种资源。 
      244. 管理的主要任务是组织和协调系统的要素，其有效性表现为对系统要素配置、协调及利用的效果。 
      245. 管理过程是计划、组织、领导、控制等具体职能的有机配合和系统执行 
      相同的目标决定了管理活动具有相同的要素。 
      246. 管理就是一个不断地发现问题、分析问题和解决问题的过程。 
      247. 任何管理活动都需要与环境相协调。 
      248.相同的管理问题，其目标不同，解决的方式、方法、途径和策略也会不一样。 
      249. 即使目标相同、环境一样、运用相同资源来解决同样的问题，其过程和策略也可能由于管理者思想认识等的不同而异。 
      250. 管理的首要任务就在于为组织设定使命并确定具体的运行目标。 
      251. 管理的基本任务是相互联系的，在管理过程中同时体现。 
      252. 标和使命是组织存在和发展的前提，是第一性的。 
      253. 成员积极性和组织活力是实现使命和达成目标的根本。 
      254. 履行社会义务及保持良好的社会关系是纽织成功的保证。 
      255. 管理的要素和任务决定了管理的基本内容 
      256. 按照马克思的观点，管理是“指挥劳动”和“监督劳动”的统一。 
      257. 管理的艺术性意指它是由一系列相互关联的概念和原理构成的知识系统，具有普遍性和真理性。 
      258. 管理的科学性则是指其富有创造性的运行方式和方法。 
      259. “管理没有一成不变的规律可循”体现的是管理艺术性。 
      260. “管理不存在严格意义上的、可以重新再来的机会，因而管理绩效较多地依赖于管理者对机遇的把握。”体现的是管理艺术性。 
      261. “管理具有很强的实践性，有效的管理要求高超、精湛的技巧和创造性。” 体现的是管理艺术性。 
      262. 管理的研究既有生产力方面的问题，也有生产关系、上层建筑方面的问题。 
      263. 管理学是一门介于社会科学和自然科学之间的边缘科学，是一门综合性的、以应用为导向的科学。 

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      264. 作为研究人类管理活动基本规律的管理学又是一门基础理论。 
      265. 管理具有两种基本职能，即合理组织生产力、维护与完善生产关系。 
      266. 在理论研究和社会实践中，人们通常将某些职能适当归并和组合，将管理的职能分为决策、计划、组织、指挥、协调和控制。 
      267. 决策是涉及人类生活各个领域的活动，决策的本质是一个从思维到选择的运筹过程。 
      268. 现代管理中的决策，是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上，从两个以上备选的可行方案中确定一个最优方案的分析判断过程。× 
      269.  
      协调是管理的一项综合职能，在发挥决策、计划、组织、指挥和控制职能过程中都存在着协调问题，只有良好的协调，才可能充分发挥其他各项管理职能的作用。 
      270. 控制与组织密不可分。组织是控制的前提，控制是实现计划的手段。× 
      271. 管理的本质作用是通过管理人员、政策、机制等来调动所有人的积极性。 
      272. 管理的放大作用主要表现在两个方面：(1)管理可以扩大人类的能力范围；(2)管理可以使系统的产出倍增。 
      273. 管理是一种“基础国力”，是“摸得着的手” 
      274. 管理问题有宏观和微观之分，管理研究也可分为宏观管理研究和微观管理研究。 
      275. 管理学主要研究用较少的资源(投入)创造尽可能多的使用价值(产出)的问题。 
      276. 开始于本世纪二三十年代管理理论的第二阶段以行为科学为主要特点。 
      277. 出现于第二次世界大战之后的管理理论的第三个阶段，即所谓的管理理论的“丛林”时期。 
      278. 实体观认为企业是在市场价格引导下以“利润最大化”为目标的“黑箱” 
      279. 合同观认为企业是多利益主体之间契约关系的集合。  
      280. “利润最大化”是作为社会经济组织的企业的唯一目标。× 
      281. 企业管理的科学管理阶段以泰罗的科学管理理论、法国的法约尔的经营管理学说、德国韦伯的组织管理理论为特征。 
 2006年浙江省录用国家公务员考试经济管理知识模拟试卷 
      答案 
      一、单项选择题 
      1—5  CBABA      6—10  BCDDB      11—15  BCAAB       
      16—20  BBCDD     21—25  DDDCC      26—30  BBBAA 
      31—35  AAABB      36—40  BCCCD      41—45  DDEEE 
      46—50  BEBBC     51—55  EBCCC      56—60  BCDAB 
      61—65  BBADC      66—70  CAACB      71—75  FBABC 
      76—80  AAADC 
        
      二、多项选择题 
      1—5  ABC   ABC   ABCDE   ABC   ABCDE 
      6—10  ABCD   ABCD   ABC   ABCD   ABC 
      11—15  ABC   ABCD   AB   ABCDEF   ABC 
      16—20  ABCDEF   ABCD   ABC   ABCD   ABCDE 
      21—25  ACDE   ABCD   ABCD   ABC   ABCDE 
      26—30  ABCDE   ABCD   ABCD   ABC   ABCD 
      31—35  ABC   ABCDE   ABC   ABCD   ABC  
      36—40  ABCD   ABCDE   ABCD   ABCD   ABCD 
      41—45  ABCDEF   ABCD   ABCD   ABCD   ABCD 
      46—50  ABCDE   ABC   ABC   ABC   ABC    
      51—55  ABC   ABC   ABCDE   ABCD   ABCD 
      56—60  ABC   ABCD   BCD   ABCDE   ABCDEF 
      61—65  ABC   ABCDE   ABCD   ABCDE   ABCD  
      66—70  ABCD   ABCD   ABCD   ABCD   ABCDE 
      71—75  ABCD   ABCDE   ABC   ABCDE   ABCD 
      76—80  ABC   ABC   BCDE   ACE   AB 
      81—85  ABC   ABCD   ABCD   ABD   ABCDE 
      86—90  ABCD   ABCD   ABCDEF   ABCDEF   ABCD 
      91—95  ABCDE   ADC   ABC   ABC   ABCDE 
      96—100  ABCD   ABCD   ABCD   ACD   ABD  
      101—104  CDE   AB   BCD   ABCDE  
      三、判断题（考虑对的题目在什么情况下是错的） 
      第167、198、241、257、258、268、270、280题均是错的，其他的都对。

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