在进行可行性评估时，一般要考虑这样几种情况：一是能保证解决提出的问题；二是付出的代价尽可能小；三是承担的风险尽可能小；四是产生的副作用尽可能小；五是获得的收益尽可能大。
第四节提出解决方案的方法与技巧
申论测试主要考查应考者解决实际问题的能力。所以，要求应考者对所给材料进行很好的把握，通过加工处理，从而提出切实可行的解决方案。要做到这一点，对应考者来说掌握一定的方法和技巧是非常必要的。
一、提出解决方案的方法
(一)确定问题
提出解决方案是针对问题而言的，所以只有发现问题，才能提出解决方案。因此，在提出针对性方案之前先要明确材料所反映的问题，即确定问题，做到有的放矢。
1．明确问题的主体
即明确谁是解决问题的主体，由谁来就题目所给的问题进行决策，然后从主体角度出发提出解决方案，从而使问题得到解决。
2．预测决策的风险
决策的风险是相伴而行的，所以对风险的预测是必要的，要明确风险可能造成的损失与可能带来的收益的比例关系，尽量使风险系数减至最小。
3．分析影响决策的因素
分析影响决策的因素，排除不利因素，利用有利因素，从而因势利导，增加决策的可行性。
(二)分析问题
假定自己就是给定角色的t‘政府官员”或其他方面的管理者，应考者需正确、快速地从问题给定的角色出发来分析问题。
1.明确决策的时间性
根据材料反映问题的性质，明确提出解决方案的紧迫程度，并在方案中用恰当的词语表述出来。
2．解决方法的多样性
对同一问题，可以尝试从不同的角度用不同的方法来解决。应考者尽量多动脑筋，找解决问题的多种方式。这样，才有利于在众多方案中找到一个最佳方案。
3．处理问题的及时性
材料有可能反映几个问题，没有必要等到把所有问题都想清楚再做出方案，一个问题分析清楚了，就要及时地去把它解决了。
4．决策的现实性
针对材料中反映的问题，要全面分析，确保方案的切实可行性。
(1二)确定决策H标
1．认清决策目标
在对问题进行彻底的分析后，决定决策的目标，没有目标就无从决策。所以，好的方案的提出必须要有明确的决策目标。
2．突出层次性
决策目标有长期、中期、短期之分，还有宏观和微观之别。所以，一个决策者必须分清此目标的层次，否则可能会造成决策在时间上的失误。
3．分清轻重缓急
任何事物、问题、矛盾都有主次之分，要分清决策的轻重缓急，抓重点、找核心，才能把握问题的关键所在。
4．指明目标的约束条件
任何事物的形成、发展都是在一定条件下进行的。要注意这些条件对目标所产生的影响．一个决策者对此必须有明确的了解。以上是应考者在申论测试中针对材料所给信息找出问题，并提出问题的解决方案的一方法。在提出解决方案的具体过程中还需要缜密的思维，同时也要掌握一定的技巧。
二、提出解决方案的技巧
应考者对材料所给的，找出问题，并提出解决的方案，这需要缜密的思维，当然也需要一定的技巧。
1．联系实际。做到合情合理
申论测试所给材料来源于媒体，都是现实生活中出现过的问题，而且大多是经济、政治、法律、军事、体育等方面的焦点和热点问题。这就要求应考者关注社会生活的各个方面，对这些问题有所了解，在测试中联系实际，才能找到合理切实的解决方案。
2．纵览全局，着眼未来

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