单项选择题：共5题。

1、观念本质上是企业能生产什么就销售什么，它强调的是（）

A、以亲报胜　　　　B、以廉取胜　　　　　

C、以质取胜　　　　D、以量取胜

2、衡量一个企业产品组合状况的重要指标是（）

A、长度、深度和宽度　　　　　　B、宽度、深度和高度

C、长度、宽度和关联度　　　　　D、关联度、宽度和深度

3、如果确认劳动合同部分无效，且不影响其他部分的效力，那么（）

A、其余部分 仍然有效　　　　　　　　　　　

B、其余部分也无效

C、其余部分需经确认后有效　　　　　　　　 

D、其余部分需经确认后部分有效

4、劳动合同是（）双务书面合同。

A、诺成性的、有偿的　　　　　B、实践性的、有偿的

C、实践性的、无偿的　　　　　D、诺成性的、无偿的

5、根据《劳动法》的规定，禁止安排女职工和不得安排未成年工从事国家规定的（）体力强度的劳动。

A、第一极　　　　　　    B、第二级　　　　　　　

C、第三级　　　　　　　　D、第四级

案例分析题（根据下列材料，回答6-10题）

（一）

某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品，彩电有20种型号，冰箱有15种型号，空调有10种型号，年产量分别为200台，180台，150台，在国内市场供不应求，近3年的利润分别为1亿、2亿、3亿，其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。

张某是公司新上任的CEO，为了使企业获得更大发展，采取了一系列深化改革、加强团结管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上，将生产、销售和技术开发职能进行重新整合，成立了新的生产部、销售部和技术开发部，同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立，成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式，投世资设立家电产品专卖店，计划在3年内在全国设立3000家产品专卖让，覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式，大畋研发新技术，以彩电为突破口，绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术，直接进行新的技术创新，开发新一代彩电，确保作为率先者进入国内外市场，获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。

根据上述资料，回答以下问题：

6、该公司的彩电、冰箱、空调的产品深度为（）

A、20、15、10　　　　　　　　　B、200、180、150

C、1、2、3　　　　　　　　　　　D、3、20、15、10

7、该公司进行组织结构调整后，实行的是（）组织形式。

A、事业部制　　　　　　B、矩阵部制　　　　　　

C、直线 ——职能制　　　　D、多维立体制

8、该公司改变销售策略产生的结果是（）

A、分销渠道由间接式变成了直线式　　　　　　　

B、销售渠道变长

C、销售渠道变宽　　　　　　　　　　　　　　　

D、销售渠道变窄

9、该公司制定的新产品战略类型是（）

A、定位战略　　　　　　B、创新战略　　　　　　

C、冒险战略　　　　　　D、适应战略

10、你认为该公司申请质量认证应选择的质量标准是（）

A、GB/T19001——ISO9001　　　　　　　　　　　

B、GB/T199002——ISO9002

C、GB/T19003——ISO9003　　　　　　　　　　　

D、GB/T19004.1——ISO9004—1