多项选择题

1、在企业组织理论中，一个组织的分权可以通过（）的途径来进行。

A、上级主管部门干预　　　　　　　　　　　　　

B、改变组织设计中的权力分配

C、主管人员在工作中授权　　　　　　　　　　　

D、下级人员申请

2、下列选项中，（）属于直线——职能制组织结构形态的特征。

A、工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性

B、命令、指挥权集中在企业最高层

C、为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手

D、职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一岙没有指挥权

3、在决策过程中，选择决策方案应遵循的基本原则有（）

A、实施该方案所带来的效果大于付出伯代价

B、该方案结果符合预定目标的要求

C、实施该方案能控制所有风险

D、能够妥善处理该方案的正负面影响

4、利用波士顿矩阵法，对现有产品进行评价和整顿所采用的变量是（）

A、市场占肖率　　　　　B、销售增长率　　　　

C、相对市场占有率　　　D、产品增长率

5、影响价格制定的最直接因素有（）

A、产品成本　　　　　　B、市场需求　　　　　

C、竞争状况　　　　　　D、商品的市场特点

案例分析题                 

某企业甲、乙两个投资的初始投资额分别为100万元和200万元，项目有效期分别为3年和6年，每年现金净流量分别为50万元和70万元。假设两个投资项目均在投资当年一次投放完工并产生经济效益，资金成本均为100%，项目结束时均无残值。

根据上述资料，回答下列问题：

6、甲、乙两项投资均属于（）

A、单阶段投资　　　　　B、间接投资　　　　　

C、长期投资　　　　    D、短期投资

7、运用净现值法分析（）

A、只有甲方案发行　　　　　　B、只有乙方案发行

C、甲、乙两方案都可行　　　　D、甲、乙两个方案都不可行

8、甲、乙两方案的内容报酬率为（）

A、甲大于乙　　　　　　B、甲小于乙　　　　　

C、甲乙完全相等　　　  D、甲乙基本相等

9、甲、乙方案的投资回收期为（）

A、甲4年　　　　　　　B、甲2年　　　　　　　

C、乙3.94年　　　　　 D、乙2.86年