第一题：在电视剧<<以人民的名义>>中，孙连城为反面人物形象，他不受贿，不以权谋私，但他不作为，是典型的懒政代表。对于孙连城的懒政，你怎么看？

【试题分析】题型种类：社会现象分析题；分析对象：孙连城的懒政；作答思路：亮明观点，分析原因，阐明危害，提出建议。

【示范作答】孙连城的懒政在现实中较为普遍的存在，他们认为，自己一不收贿受贿，二不贪污，得过且过，不求有功，但求无过，上级也无可奈何。我认为这种懒政行为虽然不是传统意义的腐败，但是其危害却并不比腐败造成的危害低：首先，不正之风是会传染的，领导懒政，会导致一个部门乃至整个地方政府的懒政，将严重危害整个地方的经济社会发展，损害群众利益；其次，领导懒政，对下属的监管势必不严，难保下属中出现个别丁义珍式的人物，收贿受贿，以权谋私，无所不用其极，对地方，对群众将造成更大的损害，严重者会直接导致政府的公信力下降，影响执政根基。

之所以出现这一现象，我认为原因在以下几个方面：第一，公务人员自身的堕落。在其位而不谋其政，秉持多一事不如少一事的原则，怕麻烦，怕得罪人，自认清白，于是就什么都不做，不做当然也就不会错；第二，相关制度的不健全。目前相关法律和规章制度中对这样的懒政还没有明确的制裁措施，相关的监督也不完善，所以就导致出现了这样的现象；第三，干部考核以及提拔制度还存在漏洞，人民群众的监督在干部提拔重用上还没有充分地体现出来，群众对这样的干部是心知肚明的，也是深受其害的，但我们的组织部门不一定清楚，而且从目前的干部任用制度看，这样的干部一旦提拔就不能及时调整下来，因而对其他类似干部没有威慑力。

要解决孙连城式的懒政问题，我认为必须采取以下措施：第一，应加大对懒政现象的监督力度，并制定相关惩处制度与法律法规，再有此类情况，相关人员严惩不贷。第二，严格公务员考核制度，尤其是提拔干部时，要加大人民群众的参与，广泛听取社会各界的声音，绝对不能让得过且过者蒙混过关，即使得到了提拔，也要按照《以人民的名义》的办法，坚决将这样的干部调整下来；第三，要完善公务人员的奖惩机制，做到有功必赏，有过必罚，有奖可以使得公务人员的工作积极性不受挫伤，有罚可以使公务人员明确职责所在，不敢懒政。第四，制定在一定程度上的“容错”机制，对于有些公务人员，想做事又怕错，所以干脆不做。对于这一部分人，应给予一定的支持，允许出现可控范围内的小错，避免公务人员因胆小怕事而懒政怠政。懒政现象，想根除不易，但从以上方面入手，一定可以起到积极作用。

第二题：领导安排你到一个新岗位，有反触情绪，怎么办？

【试题分析】题型：人际关系处理题；角色：下属；矛盾：个人意愿与领导对自己的工作安排有矛盾且产生了反触情绪；作答思路：调整心态；分析产生反触情绪的原因；根据具体原因采取相应措施。

【示范作答】个人意愿与领导安排发生矛盾的事情在现实生活中时有发生，但作为下属，服从领导的工作安排应当三居于首位的，所以，在面对领导安排我到一个自己不是很愿意的新岗位工作，我首先要调整好自己的心态，更不能因此与来到发生顶撞；其次我应当分析自己出现反触情绪的原因，是因为觉得新岗位不适合自己，还是原来的岗位呆久了突然调动的不适应，对新环境的陌生所造成，或许是因为家庭趋确实存在困难；第三，如果是因为专业不对口，或家庭确实存在困难，就诚恳地向领导作一个汇报，看领导能否改变决定，如果已经是组织的决定，没有更改的可能，就要服从组织决定，立即到新岗位报到，立即投入到新的工作中去；如果领导只是征求自己的意见，还没有经过组织研究，在向领导汇报后，领导改变了安排，就要真诚地感谢领导，并在原来的工作岗位上做出更加突出的成绩，不辜负领导；第四不管在哪一个岗位，都应当认真做好事情，不能因为自我情绪导致工作失误，应该说服自己，克服不良情绪，并与新同事搞好关系，尽快融入新的工作环境中来。

第三题：单位要举办一个“互联网+农贸”洽谈会，一些相关企业要参加此次会议，领导要求你负责相关企业参会人员的接待工作，你怎么做？

【试题分析】题型：计划组织管理题中的接待类问题；角色：参会人员交待工作的负责人；作答方法：流程作答法。

【示范作答】举办“互联网+农贸”洽谈会，是促进本地农产品销售的重要措施，有利于发展本地经济，有利于农民增收，而接待工作作为会议召开的前奏，是本次会议能否如期顺利举办的关键之一。作为组织接待人员，我将从以下几个方面去着手：（1）与会议组织者进行联系和沟通，了解参会企业数量及参会企业的相关人员的相关资料信息，并确认各企业参会人数、参会人员以及相关信息。（2）拟定接待方案，包括各企业参会人员到达日期，食宿安排，接车、接机准备，资金预算等，报领导审批。（3）做好接待前的准备工作。在各企业参会人员到达前确定到达时间，并做好相关接车、接机的车辆及人员准备。提前预定好食宿地点，并与相关参会人员进行沟通，保证每个参会人员到达后都可以直接入住。（4）认真组织好接待工作，在过程中注意调配相关资源，解决好突发情况，保证每个参会人员都能顺利接到。在参会人员入住后下发本次会议相关的资料及文件，供提前参考阅读。并告知会议地点以及交通路线，如有需要，安排专门接送。（5）会议结束后的善后工作，解决好参会人员的返程交通，安排好送行车辆，结算食宿费用，清理接待工作文件资料，最后向领导进行汇报。