第三节录用考核的原则与程序
一、录用考核的原则
1、坚持多层次多角度的立体考核
考核要从多层次、多角度对应考者进行全面考核，了解应考者的真实情况，既要听上 级领导的反映，又要听群众和下级的反映，既要看他的历史表现，更要侧重他的现实表 现，通过深入细致的考察和了解，广泛听取群众和领导的意见，全面了解被考核者的情 况，避免片面性，增加可信度。
2、坚持实事求是的原则
由于应考者是处在不同环境和条件下进行不同的社会实践，就会产生不同的认识、思 想和表现，这种不同的表现又会随着时间的推移和历史的发展不断变化，要使考核能够 客观地反映出考核对象的情况，在考核时，就要辩证地客观地处理好本质和现象、形式 和内容、原因和结果、可能性与现实性的关系。首先要求考核材料真实性要高，少抽象 评语，多具体事例；其次，要实事求是地进行分析和评价，切忌主观臆断，或用静止的 观点看待应考者。
3、要坚持严格考核
首先，要有严肃认真的考核态度，也就是说，考核的思想必须端正，态度必须严肃认 真，在考核评价中，必须公道正派，要摒弃按个人好恶或带主观臆断的框框去考核，严 禁在考核中徇私舞弊，断章取义，隐瞒真实情况的违纪行为。其次，要有明确严格的考 核标准，即考核的具体要素和标准必须明确、客观、合理。再次，要有灵活而严格的考 核方法。
二、录用考核的程序
录用考核的基本程序是：
1、公布被考核者的考号，确定考核时间，下达考核通知。
2、组建考核领导小组。考核领导小组的主要职责是制定录用考核实本文_来源于_贵大.在线Www.GzU521.Net施方案，组织指导 录用考核工作，确定考核合格人选并提出录用意见，处理录用考核其他问题。
考核领导小组下设若干考核小组，每组由2人组成，承担具体考核工作。其人选可由考 核领导小组统一抽调，也可委托用人单位组织。考核小组成员资格条件是：政治上可靠 ，敢于坚持原则；作风正派，责任心强；熟悉人事考核工作，有较丰富的经验，善于识 别人才，各部门要严格挑选考核小组人员。
3、拟定本部门的考核要求和工作安排。
4、对考核小组成员进行培训。培训的主要内容为录用考核的实施细则等有关规定，使 考核小组成员明确录用考核的指导思想，熟悉考核内容及有关要求，掌握录用考核的基 本方法，了解录用考核时应注意的事项。
5、考核小组成员汇集、整理、分析有关资料，明确拟补员岗位所应具备的基本素质、 专业知识和考核对象的笔试、面试成绩分析情况以及其有关经历情况，拟定具有针对性 的考核方案。
6、与被考核者所在单位进行考核所需要的协调，具体实施考核。
7、考核小组对考核情况进行分析整理，结合考试成绩和体检结果，对被考核者提出是 否录用的意见。
是否录用的意见一般由4个部分组成：标题、基本情况、历史和现实的表现，结论性意 见。标题一般写成：***同志考核材料；基本情况主要包括自然情况、简历、专业技术情 况、家庭及社会关系成员情况；历史与现实表现是考核重点，要准确、全面地写明考生 的思想政治表现、：工作表现、存在的问题。结论性意见主要明确考核是否合格，是否 可以录用。
三、录用考核的组织与实施
录用考核的组织与实施，对中央国家行政机关来说，录用考核在国家人事部的统一领 导下，由各用人部门负责组织，各用人部门应成立有人事主管人员参加并负责的考核小 组，具体实施考核工作。各省、自治区、直辖市的公务员录用考核工作在省级政府人事 部门统一指导下，可以委托用人单位成立考核领导小组组织实施。市政府机关的录用考 核由市政府人事部门会同用人单位成立考核领导小组组织实施。县乡政府机关的录用考 核由县政府人事部门组成若干考核小组统一组织实施。