本题本共3答题 限时15分钟

　　一、毛泽东曾说：“战略易于复制，执行不可复制。”结合你的经历谈谈你对这句话的看法。

　　【京佳点拨】

　　战略易于复制，执行不可复制，这句话的意思强调的是执行力的问题。

　　毛泽东的战略战术可以被模仿，但是，如何审时度势，在何时、何地、何种时机采用这种战略却取决于执行者，倘若有策略但不会执行，那么空有策略无济于事。

　　反观我个人经历，我联想起……(考生举一个空有计划没有执行到位的例子即可)。可见工作方法可以模仿，但是怎样运用这些工作方法，却需要个人的能力的支持。

　　由“战略易于复制，执行不可复制”这句话我得到以下几点启示：

　　第一，政府工作人员应着力提升自己的内在能力，借鉴他们宝贵经验时应注意学习如何审时度势，灵活运用。

　　第二，工作方法不可过于拘泥，应该坚持因时制宜、因地制宜的原则，具体情况具体分析。

　　第三，有计划就要有执行，否则空有口号和愿望，不付诸执行，没有任何实际意义，反而浪费时间和

　　精力，正如温家宝总理所说：要“仰望星空，脚踏实地”。

　　二、武汉市交管、交委、城管以及城建委等部门负责人坐在电视直播间，通过电视、网络直播，就承诺的交通秩序、便民自行车等问题，公开接受群众评议。1个多小时的“问政直播”，让局长们“如火上烤”。这档电视问政节目成了当地收视率最高的节目，也成了媒体关注的热点。对此你有何看法？

　　【京佳点拨】

　　从网络论坛问政到微博问政再到现在出现的电视问政，都是公众参与社会公共管理途径的创新，是与时俱进的表现，同时政府也是积极跟进，推进了网络政务，这种良性的互动值得拍手叫好。

　　针对“电视问政”我有这样几点看法：

　　第一，官员敢于在公开场合与群众面对面探讨比较尖锐的民生问题，主动接受人民群众监督和评议，是阳光政务的体现，让群众能感受到政府以人为本的服务理念，也看到政府敢于直面自身不足并坚决改正的积极态度。

　　第二，网络直播与电视直播同步，是一个非常快捷而宽广的沟通渠道，群众可以通过这扇门与领导干部零距离接触，针砭时弊，评价优劣，这是对群众知情权、话语权、参与权和监督权的尊重。

　　第三，将问题亮出来，才有利于推动这一问题的解决，所以说，“电视问政”，是倒逼政府官员时刻以百姓利益人民福祉为己任，不可松懈大意，否则在面对电视问政时就会陷入被群众指责唾弃的境地。官员必须在群众雪亮的眼睛里，算细账，结硬账，只有务实勤政的官员才能经受得住这高强度问责风暴的拷问。

　　第四，我觉得，电视问政固然有一定的可取性，但也有一些不足。

　　首先电视问政往往是一时一事的问政，并不是常规长效机制，我们应着构建更为通畅的常规问政渠道，只有如此才能让问政常态化，参与广泛化，而不是仅仅依靠这种比较刺激人们眼球的方式来解决问题。

　　其次，电视和网络问政同时使用势必会在一时内形成巨大的影响力和波及面，而政府工作复杂繁重，有些并不是短时间能说得清的，况且官员素质能力也有所差别，每位官员们必须紧绷神经，绝对不能在言语上出现任何导向错误，也必须要充分考虑群众的承受能力和心理预期，以免因不当言论激起民怨，造成更为恶劣的影响。

　　最后，我觉得官员要走群众路线，倾听群众的心声、接受群众的批评指正，还应该真正的放下身段，深入基层，深入人民群众中间，这才是真正的从群众中来到群众中去，一切为了群众一切依靠群众的真实工作状态，是促进各项决策的民主化、科学化的必由之路。

　　三、你在单位很优秀，但是同事有意见甚至排挤你，你怎么办？

　　【京佳点拨】

　　做好本职工作是我们的天职，而和谐的人际关系是我们做好工作的前提。这种情况的发生，如果处理不当，不仅会影响我的工作，也会影响单位的发展。因此我不能急躁冲动，更不能因此有什么情绪，而是多从自身找原因，切实解决这一问题。

　　首先，我会保持一颗平常心，一如既往的做好自己的本职工作，尊重领导，团结同事，不能因自己取得一些成绩而脱离集体，骄傲自大，目中无人；

　　其次，同事们孤立我，肯定是有原因的。我会认真进行自省，比如，是因为我细节方面注重不够，伤害了同事们的自尊，还是因为我不够谦虚谨慎，挫伤了同事们工作的热情；是因为我不注意团结同事，造成他们对我的误解，还是因为我太过于表现自己，忽视了同事们的感受等等。

　　再次，向我们单位德高望重的老同志请教，真诚地请他为我分析问题，认真聆听他的指导，虚心接受他的意见和建议。同时，找与我关系比较融洽的同事进行沟通，了解同事们疏远我的原因。

　　最后，我会找一个合适的时间和机会，向同事们诚恳的说明我的想法，真诚地向他们道歉，取得他们的谅解和支持。

　　作为一名政府工作人员，个人的成长离不开集体的支持。当我们取得一些成绩的时候，我们不要忘记，一个人的力量毕竟是有限的，只有我们心往一处想，劲往一处使，单位上下团结一心，才会有力量，才能无坚不摧。