本题本共3道题   限时10分钟

　　一、近日，有网友质疑陕西山阳县公路管理段在编人员24人，但即将投入使用的新办公楼有多达106间办公室。对此，公路段领导称，办公楼的建设在考虑建设规模时“适当超前”。就此谈谈你的看法。

　　【京佳点拨】

　　不可否认，改善办公条件，对提高行政效率、提升公共服务质量还是有一定作用的，因此对于行政部门新建办公楼，一般公众还是能持理解态度的。不过公众的宽容是有底线的，这个底线就是不能铺张浪费，因为铺张浪费的实质是挥霍纳税人的钱，是对纳税人权益的淡漠。

　　24人配置106间办公室，远远超过了“科级每人使用面积9平方米；科级以下每人使用面积6平方米”的党政机关办公用房建设标准，其铺张浪费的程度令人咂舌。然而面对如此严重的浪费行径，官方竟给出了一个“适当超前”的理由，看似冠冕堂皇，实则经不起推敲。

　　希望相关部门进行深入调查，对于贪图享受，浪费政府财政的行为必须予以杜绝。否则影响了的党和国家的形象，影响的是基层的稳定和发展。

　　二、副主任让你起草一个很急的文件，接着主任又来让你去干另一件很着急的工作，结果你没有按时起草完文件被副主任批评了。你怎么办？

　　【京佳点评】

　　面对这种比较复杂的形势，我首先要冷静，调整好心态。

　　第一，我首先要给副主任道歉，等副主任情绪稍微平和时，我再 此文转贴于贵大在线 http://WWW.gZu521.NET 给副主任解释相关事情。一定得使副主任明白，我没有及时完成他布置的工作不是因为我不重视，不上心，而是此时主任也交代了一件十万火急的事情，必须马上完成。我是对工作性质进行分析后才做出的决定，我是对事不对人，并不是因为是主任交代的事情我就先做主任的。

　　第二，如果副主任能够接受我的道歉和解释，那当然非常好。如果他不接受我，我也会以宽广的心胸包容他。但是，如果他经常给我小鞋穿，处处为难我，我将找个合适的机会和主任聊聊，请他从中协调一下，缓和我和副主任之间的紧张关系。

　　总之，以后在工作当中，同时面临很多工作需要做时，一定要对这些工作进行定性分析，先做既重要又紧急的，再做紧急不重要的，接下来做重要不紧急，最后做既不重要也不紧急。如此，处理好各种工作之间的关系和各种人际关系就变得很容易了。

　　三、领导出差不在，让你亲自去给单位开一个上半年度单位总结的会议，怎么安排？

　　【京佳点拨】

　　接到任务时，我会与领导沟通好有哪些重要工作和环节，同时请领导推荐有经验的老同事能够帮我出谋划策，毕竟作为已经没有经验的新人，主持这样一项大型活动，我必须要料想周全，组织周密才能确保万无一失。

　　第一，根据会议规模确定会议的时间、地点、会议议程、参加人员，参加人员又包括出席者和工作人员，如果有所属的外地单位参加，还要安排食宿，并做一个经费预算，把这些安排向领导汇报，领导审核同意后，发出会议通知；

　　第二，召开工作小组会议，进行人员分工，分为会议接待、后勤保障、会议报道等小组，同时落实会议的报告人、发言人、主持人、记录员等，然后积极开展会前各项准备工作。如会场的布置，文具用品、饮用水等的购买，会场所需音响电教设备的调试等。

　　第三，会议开始。认真做好会议记录和会场秩序的维持。年终总结大会一般要安排先进集体和个人的表彰，安排领导给获奖单位个个人颁奖；同时领导讲话时要有人拍照；

　　第四，会议结束后督促会议人员做好各项物资归位、经费结算等扫尾工作。将会议开展情况和会上交流的经验进行总结，形成汇报材料向领导汇报。同时，安排单位通讯员对会议进行报道。