问：私人企业拒不纳税怎么办?

五、公文处理题
　　青峰电机厂商调函
　　调字[2002]3 号
　　东风电器厂：
　　我厂技术员杨××同志，男，现年42 岁，1958 年毕业于××技校，目前是我厂技术骨干。该同志工作一贯认真负责，有较高的专业技术水平。其家住在你厂附近，家中有老母及卧床不起的妻了需要照顾。该同志最近提出书面申请，请求调往你厂工作，以照顾家庭。经研究，我厂同意他的要求，特致函与你们联系。
　　青峰电机厂(印章)
　　××年×月×日
　　1．函作为一种正式公文，行文时要求必须郑重，具体有哪些要求?
　　2．读完此文，你觉得有什么不妥当的地方，说出原因并予以改正。
　　3．东风电器厂收到此函之后，经厂办公会议研究决定原则上同意接收杨××，但需杨××有关材料以便考核之后作出决定，请你代拟一份复函，字数不超过200 字。

六、综合分析题
以下是我国冶金企业的改革经验和成果的部分材料：
材料l
1990 年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的28 个品种有26 个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的计划价格严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率。
邯钢从1991 年开始推行了以模拟市场核算、实行成本否决为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。
摘自《经济日报》1995 年1 月25 日
邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，使它们的产品成本连年下降。按同口径计算，1991 年下降6．86％，1992 年下降4．83％，1993 年下降6．13％，1994 年下降8．9％，1995 年下降1％，利润同样连年增长。
摘自《当代经济研究》1998 年第3 期
材料2
邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品停止生产。

摘自《经济日报》1995 年1 月25 日
从1991 年到1997 年，邯钢共投资40 多亿元进行了22 次大中型技改，每项均比别的企业少投入30％～50％的资金，但效益却多产出50％以上......，为了满足国民经济对高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材局面，形成以板材为主，建筑用钢材为辅的产品结构。
摘自《嘹望》1999 年第6 期
材料3
通过学习邯钢，邢钢(邢台钢铁公司)人学精了，学得有了市场观念......严格抓管理，吨钢成本下降，产值和销售收入都比去年同期增长20％以上，总成本却比去年下降了5．9％。
摘自《经济日报》1996 年12 月12 日
济钢(济南钢铁集团总公司)是在学邯钢过程中，从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌握了邯钢经验的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划，而且把主要经历放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从1993 年到1998 年济钢在提取设备折旧率11．28％，比全行业平均水平几乎高出一倍的前提下，实现利润却由1．48 亿元提高到1．8 亿元，增幅达21．6％。
摘自《经济日报》1999 年7 月8 日
请回答：
①从价值规律的要求出发，结合材料l 说明邯钢主要改革举措的科学依
据。一
②结合材料2 分析邯钢经营的成功所在。
③结合材料1、2、3 谈谈推广邯钢经验的意义。

七、论述题
为什么我国必须把可持续发展放在十分突出的地位?

参考答案
一、单项选择题
1．D2．D3．A4．B5．B6．C7．B
8．B9．C10．C11．D12．C13．A14．B
15．A16．D17．A18．A19．C20．D21．B
22．C23．B24．D25．C26．C27．C28．D
29．B30．A
二、多项选择题
1．AB2．ABCD3．ABCD4．ABCD5．ABCD
6．BBCD7．ABD8．ACD9．BCD10．ABC
11．AC12．ABCD13．CD14．AB15．ACD
16．ABCD17．AC18．CD19．BD20．ABC

三、判断题
1．√2．√3．×4．√5．√6．√7.×
8．√9．×10．√11．√12．×13．×14．√
15．√16．×17．×18．×19．√20．√
四、案例分析题
1．【答案要点】①像兰德公司这样的决策咨询机构在现代政府决策中所起的作用越来越大。他们能从科学的、客观的角度，基于事实、数据和资料，作出比较准确的预测和判断。有时候决策建议不一定被政府采纳，但事实证明他们的预测是正确的。②从美国政府多次忽视兰德公司的建议可以看出，政府决策中枢系统和信息系统方面存在一些问题。决策中枢系统往往就是几个领导人，他们的政治眼光、知识和经验、判断力甚至当时的心理状态，都直接影响着对政府建议的采纳。因此，从观念上重视决策咨询系统的意见至关重要。否则，将会导致决策的失误。

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