某市2005年公选领导干部面试试题及要点
【评分参考】:
(1)区分所管理企业的性质,包括国有、股份制、私有民营等多种类型;
(2)应当针对不同类型或不同经济性质的企业采取不同的方法。对于国有企业,应当指导其转换经营机制,加强管理,促进国有资产的保值增值,努力防止国有资产的流失;对于不同经营状况的国有企业,也应当采取不同的方式,可采取破产、拍卖、合并、建立现代企业制度等多种手段进行改组和改造。对于其他性质的企业,政府主要做的是监督这类企业是否合法经营,按章纳税,职工保障体系是否完备等。
(3)总之,政府不应直接参与企业的经营管理,主要是为企业公平竞争提供平等的外部环境,为企业服务,而不是作企业的“婆婆”。培养企业有问题找市场求生存和发展,而不是遇事就来找政府。政府的主要任务应当是制定并监督执行政策。
以上问题应结合实际谈。
二、作为地方性的商业银行,因为个人因素发放的不符合规范管理要求的贷款,产生较大风险时,你做为副行长应当如何处理?
【评分参考】:
首先,必须遵守“商业银行法”,保证银行经营按照安全性,流动性和盈利性的要求运行。应当指出贷款可能存在的风险,说明银行资金的来源主要来自存款人,任何人和团体都不能享有特权。否则有可能导致银行不良资产的扩大,进而引发银行倒闭。
其次,不能个人决策,必须经过必要的程序集体决策。
最后,从根本上讲,就是要使地方商业银行成为真正意义上的股份制商业银行。
三、地方性商业银行与国有银行相比较,存在哪些优势和劣势?地方性商业银行在竞争中应采取什么策略?
【评分参考】:
优势:
(1)一开始就采用股份制这一现代企业制度,不存在转型问题,更适应市场机制;
(2)没有历史包袱和大量的不良资产;
(3)规模小,运行机制灵活,有利于金融创新和策略调整;
(4)可以更多地得到地方政府的支持;
(5)更熟悉地方经济状况和企业的实际,有利于避免盲目性,从而降低经营风险;
(6)有良好的群众基础;
(7)容易及早发现财务管理方面的漏洞。
劣势:
(1)资金实力弱,在竞争中处于劣势;
(2)人员来源、人才素质方面不如国有银行;
(3)管理水平低;
(4)由于规模小,管理成本高;
(5)干扰因素多。
【策略】:扬长避短,发挥优势。
(1)积极开展业务,为地方企业服务,特别是中小企业;
(2)利用群众基础好的优势,积极扩大资金来源渠道,增强实力;
(3)利用规模小,运行机制灵活的优势,积极拓展服务领域;
(4)积极依靠地方政府,争取其更多的支持;
(5)加强与国有银行间在竞争中的合作;
(6)积极开展金融创新,管理创新和制度创新;
(7)根据市场环境的变化及时调整具体策略;
(8)积极培养和引进人才和先进的经营管理模式和方法
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