【评析】：
　　考生A的回答很干脆，但解决问题的方法没有展开谈，给人感觉有骨无肉。
　　考生C回答得虽然较辩证，但有三处处理欠妥：一是开头的话与提问无多大关系；二是让自己回答的内容不该反过来问主考官；三是没听清问题，问的是如何使下属改正小毛病，而不是“开除”了班的问题。
　　比较起来，还是考生B回答得较有条理，且有血有肉，“爱护的态度”、“动之以情，晓之以理”的方法和对一个例证的分析解决，都显示了思维的严谨和较强的逻辑性。
　　
　　（四）主考官：天津有个餐饮名牌“狗不理”，结果商标被日本一个公司抢注，还有不少类似的现象，请分析一下这是什么原因造成的。
　　考生A：该店之所以出现这种情况，主要因为市场竞争引起的，要竞争就要抢注别人有名的商标。
　　考生B：让他人抢注了商标，我认为主要是对自己的商标权的保护意识不够，让别人钻广空子。商标是无形资产，它的使用权是有期限的，到时你不及时注册，别人就要抢注。因此，必须提高对知识产权的保护意识。
　　考生C：抢注商标属盗窃行为，是违法的，对此现象应坚决打击严肃处理。我们可告到法院，用法律追究这事。自己的东西不能让别人抢了去。（主考官笑了：“打官司你准败诉，你的定位有问题，下面再思考思考。”）
　　【评析】：考生 A和考生 C的回答都很简练，但最大的问题是回答错误。
　　考生 A回答的第一句还沾点边，而第二句“要竞争就要抢注别人有名的商标”则明显错误。
　　考生C的回答，问题更大，因他不懂法律，也不知道商标权，因而闹出了笑话。
　　考生B的回答一语中的，他先指出了商标被抢注的原因是对商标权“保护意识不强”造成的，接着又进一步谈了对商标保护的看法，分析正确，认识深刻。
　　（五）主考官：这个问题较长，请注意听。假如你竞聘成功了，你上班后本来要处理两件事，一是接待外商，一是听取下属厂长的汇报。这时你的下属来电话说他生病不能来上班了，原来安排好的上午由他接待上级一个检查团接待不了了。这时，你又接一个电话，一个企业的产品在出口时被海关查封了。请问，你将如何安排这些工作？需要说明的是．你不一定都亲自去干。
　　考生A：与外商谈判我想找个有经验的人代替，把谈判的尺度告诉他；对海关查封产品这件事，我可打电话过问一下什么原因，如是手续问题可派办公室其他人去。
　　考生B；和外商谈判的方案不能变，要以信誉为重；听厂长汇报可放一放，什么时候汇报再另行通知；接待检查团的事可说明情况让他人接待；对海关的事必须打电话问清情况，然后责成有关人去解决，如需要的话，和外商谈判后我再亲自出马解决，延误时间会在经济上造成严重后果的。
　　考生C：我没听清问题，您能再说一遍吗？（考官重复一下所提问题。）如果我是外经贸委副主任，出现这种事后，我首先得向正主任汇报，让主任安排处理这些问题。（主考官：请注意，现在谈的是如果让你去办这些事，你应怎么处理。）反正人不能分成两半，不能同时处理这些问题，我想我就分轻重缓急地一样一样地处理。我最先安排的是谈判，谈判完事后大概也就是10点左右，然后接待检查团，上级来了人不能慢待；11点处理海关问题，下午听取厂长汇报。我想这些我都能亲自处理好。
　　【评析】：
　　考生 A的回答仍然是简洁明确，他所犯的错误就是对工作安排不当，对与外商洽谈这样的大要不能临时换人去。
　　考生B的回答则令人满意，不仅处理得较得当，而且讲了这样做的原因。
　　考生C在回答一开始就绕了个大弯子，本来是让他处理问题，他却说请示正主任；接着又太自负，四个问题的处理他一个人“全包”，这是很不科学的，因为处理这些事有时并不是按他的“时间表”进行的。
　　【思考】：当对面试的情况进行了简要分析后，我们可以得出这样的结论：要想取得成功，口头表达能力是关键，综合能力是基础。从竟聘者的口头表达能力来看，不尽如人意的原因无外乎是以下几种：1．所答非所问；2．答案不正确；3．语言欠精练；4．思维混乱，逻辑性不强。但更值得注意的是，有些错误并非单纯“口才”问题造成的，而是听话水平。文化素质、工作能力、法律知识、心理素质的欠缺所致。因此要回答好主考官的问题，除了在“谈话”上下功夫外，还必须注意提高自己的综合素质。只有这样，才能确保面试取得成功。

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