六、把握节奏与时机

　　（一）把握节奏，就是把握事物的发展过程，推进事物的合理发展。把准量变与质变的关系，把握快与慢的“度”，实现科学发展。

　　我们讲工作就像弹钢琴，照顾方方面面，弹钢琴什么意思?就是要有节奏感，有韵律感，韵律流畅、旋律优美，节奏有深沉的，有欢快的，有鼓舞人心的，工作也是如此。

　　（二）把握时机，就是把握解决问题的最佳节骨眼，加快事物的发展步伐。

　　把握时机对领导者工作十分重要，把握时机是一个领导者必须关注的问题。机不可失，时不再来，就是这个意思。机会稍纵即逝，机会是留给有准备的人的，机会也是给有头脑的人的，机会也是给有功底的人的。否则，机会站在你面前你都看不见，你都认识不到，你都抓不住，也不知道机会这么关键。结合我们的实际，机会就是事物发展的度，是量变、质变的环节，也是发展的因素，是事物飞跃的那一点，在这一点上，就是事物发展的时机。所以要把握好时机，掌握发展的最佳节骨眼。今年是“十二五”规划的起步之年，全市干部群众的目标更加明确，精神状态发生了很大变化，信心更足，干劲更大，尤其是经过一年多的工作布局和基本建设，已经拉开城市的骨架，摆开的科技新城、工业新城、哈西地区综合改造、文化中心和“万顷松江湿地”等大项目建设都已启动，机遇大于挑战，这就是时机，发展的关节点，抓住了这个节骨眼，招商引资就会取得实效，哈尔滨的发展就能取得决定性的胜利。

　　七、领导与群众相结合

　　（一）领导者的意见既不能落后于群众又不能脱离群众

　　领导在工作和思想上走在群众前面，但不能与群众脱节，要带领群众、发动群众、依靠群众。当然更不能落后于群众，否则难以代表大多数人的利益。

　　（二）领导与群众骨干相结合

　　领导也就是那么一个人或几个人。要想干好工作，必须要用骨干。领导与群众骨干相结合，带领群众前进。我们共产党开辟根据地，建立红色政权，在群众中发展骨干，骨干带领群众闹革命，争取胜利，就是这么走过来的。毛泽东同志说过，我们党有两个方法是必须采用的，一个是领导与群众相结合，一个是一般与个别相结合。这是非常重要的。

　　八、一般与个别相结合

　　（一）一般与个别的关系是辩证法的精髓

　　这是毛泽东同志在《矛盾论》中说的。矛盾的普遍性与特殊性，矛盾的共性与个性，一般与个别的关系是辩证法的精髓。一般与个别是什么关系呢，一般寓于个别当中，任何个别都含有一般，就是任何事物发展都含有一般规律，我们要从个别事物当中抽象出一般规律，上升到理论上的认识，用于指导工作。

　　（二）领导者要善于从个别中发现普遍规律，上升为政策法规

　　领导者在抓工作的时候，要从遇到的问题中概括出最主要的问题，上升到政策立法解决。立法的过程就是由个别到一般的过程。从个别到一般的领导方法问题是领导的重要意识，也是共产党的基本领导方法之一。

　　（三）领导者要善于把一般号召与个别指导相结合

　　共产党的工作就是由个别到一般，再由一般到个别，是反复发展的过程。给大家树立看得见的样板，让大家比较学习，抓典型带一般，就是用个别指导一般。重要的工作只有一般号召不行，必须进行个别指导。这不仅是因为各个情况不同，需要分类指导，更重要的是因为只有突破一点才能带动全局，才能打开局面。

　　九、能级管理与跨越

　　（一）在通常状况下，领导者要积极发挥组织和能级管理的作用

　　领导者要发挥各部门、各单位的作用，这样工作才能干成。工作不是一个人干的，都一个人干不行，包揽一切，就会成为孤家寡人。所以要尽量发挥部门与能级管理的作用。领导干部要给下属留有发挥的空间，因为任何人的思维总是有限的，需要依靠群体智慧和群众创造。所以让别人多干点，充分发挥他的积极性是有好处的。领导干部从中可以学习，可以借鉴，发挥部门和能级管理作用。什么事都不分巨细，事必躬亲，对谁都不放心，是不行的。另外，矛盾过于集中也不好，发挥能级管理作用，有利于调动积极性，有利于干部能力的发挥。

　　（二）在特殊情况下和关键环节，领导者要有跨越和直接处理问题的能力

　　不敢跨越不行，不敢处理也不行。什么是特殊情况，什么是关键环节？就是讲这项工作事关全局，集身家性命、国家安危于一身，那你必须亲自去抓。当一个新的情况出现的时候，别人都不敢处理不敢办，为了鼓舞人心，你必须亲自办，给大家树立信心，这也是非常必要的。还有些领导是被动的，得罪人的事情不愿意处理，可是你不处理，集体就没有战斗力了。为了工作为了大家，关键时候你必须挺身而出。跨越要有本事才可以，不出手则已，出手必胜。

　　十、建立信息中枢

　　领导中枢是决策中枢更是信息中枢。掌握信息是现代领导者决策的基础。不但现在，过去也是。基于全面和真实信息的决策，才有可能成为正确的决策。所以领导者必须注重信息渠道的畅通，信息中枢的建设。信息中枢的建设十分重要。只有关心社会动态、发展、民意，才能百战百胜。

　　十一、组织因素和非组织因素

　　（一）组织因素是法定的，非组织因素是个人形成的

　　组织因素是法定的，但是你个人的能力水平如何，就是非组织因素。非组织因素比组织因素更重要，给你职务，你的技能、水平，能否适应这个岗位，这就是非组织因素。

　　（二）一个群体总有一个自然形成的群众领袖，这就是非组织因素的作用

　　这个群众领袖不是组织任命的，是在生产、生活和社会活动中自然形成的，是由个人魅力决定的。如果组织因素和非组织因素都重合在这个人身上，这个地方就好领导了。

　　（三）领导者通常要靠非组织因素工作

　　仅靠组织因素工作，一两次可能行，但总这么干不行，工作效果将大打折扣。长期下去就是不称职，也是不能持久的。要靠非组织因素，靠为人、能力、风格、素质等等。领导干部要学习，要提高自己，靠装模做样不行，必须出以公心，有组织能力、领导能力，能善待别人。组织因素只是提供了一个舞台，创造了一个条件，但只有这个条件不行，主要还是靠个人的能力、素质，靠处理问题的公正，靠制定政策的合理，靠办事正确吃饭。

　　十二、以身作则

　　（一）要求群众做到，自己先带头做到

　　领导要求群众做到的，自己必须带头做到，领导干部的一个重要作用是带头。

　　（二）公正清廉，不言自威

　　作为一个领导，在关键时刻要敢作敢当。

　　十三、坚持学习、与时俱进

　　领导者要始终站在时代的前列，必须要接受新知识、新事物。领导首先是思想领导、政治领导、组织领导。思想落后于时代，怎么领导群众?所以必须不断学习，坚持与时俱进。只有学习，并且比群众多学点，思想比群众解放，才能站在时代前列。

　　十四、得人心者得天下

　　这个道理，谁都知道。作为领导，不得人心，手段再高、再强也不行，因为最终真谛是得人心者得天下。

　　（一）坚持正义

　　领导不坚持正义，就不能得人心，得道多助，失道寡助。孙子兵法讲，要打仗，必须站在正义一边，才能得到人心。站在非正义一边，能得人心吗？目标都不正义，怎么才能得人心。

　　（二）主持公道，清正廉明

　　公生明，廉生威。小恩小惠是不行的，群众要看你是否公正。公正对人，公正对事，只有你主持公道了，大家才愿意向你说事，让你评判。要做到公正公道，除了党性观念，自身修养，道德操守外，还必须保持自己的清正廉明。嘴不软，手不短，自然就腰杆硬，底气足，威就油然而生，主持公道也更让人信服。

　　（三）善待别人

　　领导不能小心眼，对同志有困难时要多关怀，人最困难时最需要帮助，应该真心实意地去帮助。对有意见的人应该理解，因为从事业出发，就要善待别人，与人为善。干工作时，对引发的争执应该正确对待，这是一份责任，也是胸怀。

　　（四）干事创业

　　一名领导到一个地区、一个部门工作，碌碌无为，没有给群众留下什么，应该做的工作没做，应该干的事没干，就愧对人们的信任，就不能得人心。所以领导就应干好事业，群众最终记住的是你的人品、干的事业。

　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”最简单的道理，往往最重要。简单的东西不一定能做到，也不一定能做好。大家听起来容易懂，但要变成自己的本事还要靠实践。