考试时间是上午9点—11点30分；下午2点—4点30分。

　　考试内容共有两个大题，各写一篇不低于1500字的文章。

　　一、2011年7月1日，中国中央总书记总书记同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上发表了重要讲话。认真学习领会、深入贯彻落实总书记同志重要讲话精神，是全市各级党组织当前和今后一个时期的重大政治任务。请结合你单位实际，为你单位主要领导起草一篇在学习贯彻总书记同志重要讲话精神动员会上的讲话。字数不低于1500字。

　　二、在市委党校2011年春季学期开学典礼上，省委常委、市委书记盖如垠同志作了题为《对若干领导方法问题的学习和探讨》的专题报告。报告思想深刻、内涵丰富、贴近实际，对切实提高各级领导干部的领导方法和领导水平，推动全市发展新战略的顺利实施具有十分重要的指导意义。请根据盖如垠同志专题报告的主要精神，拟写一篇心得体会。字数不低于1500字。（附：盖如垠同志专题报告主要精神）

对若干领导方法问题的学习和探讨

—— 盖如垠在市委党校春季开学典礼上所做的专题报告(摘要)

　　“十二五”是实施新战略的关键时期，是实现新跨越的决定性阶段。当前全市上下正在按照市委十二届十次全会确定的既定目标任务，凝心聚力，超越自我，加快实施新战略步伐，全力推进和实现哈尔滨的好发展、快发展和大发展。如何实现哈尔滨的科学发展，这里就有个思想方法问题，也是领导方法问题。借市委党校春季开学典礼这个机会，就领导方法问题，和大家交流一下学习体会。

　　领导方法是领导科学的重要组成部分，是领导能力和领导水平的重要内容。毛泽东同志曾经讲过：“我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”因此，我们必须要掌握领导艺术和领导方法。

　　领导方法、领导风格多种多样，就此著书立说的也很多。我自己体会领导方法大体可归为两类：一类是带有基本的、规律性的、普遍原则的领导方法，这也是我们领导应该普遍学习、掌握和遵循的。一类是领导技巧，是技术性质的，这个因人而异，根据不同性格，处理具体问题的方法也不一样。我在这里提出一些带有基本的、规律性的、普遍原则的领导方法与大家共同商讨。

　　一、制定工作目标

　　（一）目标的意义

　　领导用什么来领导？用提出的正确主张来领导。这就是确立工作目标。没有好的、鼓舞人心的目标，就不能形成共识，形成共同意志，就没有方向。不知往哪儿走，怎么成为领导？领导不提出目标，大家怎么干？因此，领导首先要用目标来领导，目标作导向，目标作凝聚，目标作动力。目标是艺术家的创意，科学家的命题，思想家的主义，政治家的理想，事业家的前途。

　　（二）目标的正义性

　　目标不是消极落后的，不是歪门邪道。我们所制定的目标是积极进步的，是光明磊落的，是公开公示于人的。我们共产党人所制定的目标是符合人民利益的。目标应该是始终代表先进生产力的发展要求，代表先进文化的前进方向，代表最广大人民的根本利益。

　　（三）目标的科学性

　　领导干部制定目标要有科学性。一是在理论上要有正确的依据，要有真理性，要自圆其说，特别是要符合科学发展观的要求；二是在实践上要有可行性，能够实施并得到实现，要符合客观实际，不能超越发展阶段。领导靠什么来领导，不是你当领导了，你就是领导了，而是靠你的正确主张、主义、主见领导群众去奋斗。

　　二、谋篇布局——实施战略

　　目标制定了，就要有一个实施战略。一篇好的文章不但要有好的立意，而且要有好的内容，要有完整的体系。一座大厦不但要有好的创意和设计，而且要有坚实的基础、牢固的架构、科学的布局和使用功能。一项事业也要有坚实的基础和构成该项事业的若干个组成部分。这就是实现目标的谋篇布局和实施战略。

　　（一）哈尔滨发展的谋篇布局

　　市委用科学发展观客观审视市情，提出了“超越自我、再塑形象、奋起追赶、努力晋位，把哈尔滨建设成为现代大都市”的总体目标，实施了“北跃、南拓、中兴、强县”的发展战略，加快了“一江居中，两岸繁荣”的开发建设步伐。所有这些勾勒出了新时期哈尔滨发展的框架，描绘了哈尔滨美好的发展前景，这就是我们谋划的篇章。再比如，我们在制定“十二五”规划时，主要考虑了三个大问题：民生怎样取得实实在在的进展，结构调整怎样培育出战略性新产业，社会公共服务怎样上水平，这些也都是布局，是大的方向性的布局。

　　要如期实现这些美好的愿景，尤其是要完成“十二五”规划确定的目标任务，我们还有许多工作要做。项目要上，项目是经济发展的重要载体，也是经济发展的动力和引擎，所以必须千方百计上好项目、上大项目，开展好“招商引资项目落实年”活动，增强经济发展后劲。结构要调，发展方式转变了，现代产业体系建立了，才能真正增强核心竞争力。除此之外，基础设施建设和环境综合整治要加强，民生更加需要改善和保障，等等。

　　（二）构成谋篇布局的若干重要事项

　　构成谋篇布局的基础和支点是事项，没有这些重要事项，谋篇布局就是空话。

　　（三）关键事项的实施，决定着谋篇布局的成败，也决定着目标的成败

　　在实现目标和实施谋篇布局的战略中，重要事项、特别是关键事项的实施，决定着目标和实施战略的成败。在哈尔滨只有把重要事项做成了，才算实现了这一阶段的目标。领导工作是一门科学，但得出真功夫，不拿真功夫，工作就不会有什么建树。

　　三、用人及调动一切积极因素

　　目标及谋篇布局完成之后，谁来实施?用人是关键环节。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”作为领导者也好，个人也好，政府也好，我们有了规划，又制定了战略目标，谁来实施，关键在干部。

　　（一）组织路线要为政治路线服务

　　政治路线就是事业及目标，谁能够实现目标、完成目标，就用谁。组织路线要为政治路线服务，用人要为目标服务，这就是任人唯贤，就是公道正派的用人路线。哈尔滨现在进入了大发展的时代，英雄的时代呼唤英雄的出现，大发展的时代需要杰出的人才登上舞台，超常的发展需要破格选拔人才。对人才的评价和使用是具体的，不是抽象的，主要是用事来评价，用事来检验德才。人无完人，用人要扬长避短，要相信人才就在当地当世,这是领导者基本的用人观点。

　　（二）调动一切积极因素为实现目标而努力

　　为争取目标更快更好地实现，必须团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的力量，成为实现目标的动力、合力，至少不应成为阻力。这就要求领导者必须要有政治家的胸怀。凡是划小圈子的人，肯定是维护个人利益；凡是划大圈子的人，肯定是为了事业。我们完全有充分的理由，能够通过一个领导者是划小圈子还是划大圈子，看出他是在为自己还是在为事业，是正派还是不正派。因为，干事业需要有海纳百川的胸怀，有调动一切因素的能力。

　　四、借势与造势

　　我们通常讲形势有利还是不利；军事上讲态势主动还是被动。可以说，领导者在实施目标战略的过程中，要自始至终地认清形势、把握态势，借用和营造有利推进工作的形势，掌握发展的主动权。

　　《孙子兵法》讲：“激水之疾，至于漂石者，势也。”势是储备的能量，是事物发展的走向和潮流。所以，领导者必须要善于洞察形势，借势、造势用以破解难题、推动工作。

　　借势：贯彻落实科学发展观，是借学习实践科学发展观活动之势，解决影响和制约科学发展的问题、群众关注关心的热点问题和党性党风党纪问题等等。

　　造势：当工作中没有可借用的形势的时候，就得造势。造势要适应历史潮流造势，不能逆着历史潮流造势。我们的领导干部在工作中，特别是在开展中心工作时，都是在借势造势中完成的，是一个自始至终的造势过程。

　　最常见的造势手段是舆论宣传。竖起正义的旗帜，形成强有力的舆论氛围，才能推进工作。哈尔滨发展需要一种“势”，什么“势”，就是“主人”之势，“担当”之势，要想谋求大的发展，要想真正惠及百姓民生，没有“做主人，敢担当”的责任意识是万万不行的。

　　好的领导者不一定苛求部下的才能，而是善于营造有利的工作形势。在这个大势所趋之下，使部下个个展示才能。即借势发挥。这是领导者的艺术，我认为这是最高的艺术，使领导者借势发挥，借势创造性地开展工作，这是最高水平。

　　五、抓住主要矛盾

　　找不到解决问题的钥匙，其根本原因就是抓不住事物的主要矛盾。抓主要矛盾是非常重要的。我们有某种错误的认识，认为讲话成篇大套、面面俱到就是有水平，但是遇到具体问题怎么解决没讲。我认为只要能抓住事物的本质，一语切中要害，你就是理论最深的人。

　　（一）抓主要矛盾首先是领导者的认识水平问题和认识能力问题

　　我们通常讲：一本书由薄到厚和由厚到薄的学习过程，就是抓主要矛盾的过程。书由薄到厚是深入进去，由厚到薄是跳出来，是高度概括，是认识的升华，是抓住了事物的本质。我们的干部都要学会这样，在非常复杂的现象中，抓住事物的本质。

　　（二）抓主要矛盾是领导者的重要职责

　　一个时期只能有一个中心，不能有多个中心，多个中心不符合辩证法，也不符合我们抓工作的实际。你这个时期做什么，就要关注这件事情，当然可能有若干事情组成，你要一一地去处理。我们全党只有一个中心，就是以经济建设为中心，我们不能只做一件事，但只能有一个中心。

　　放弃了主要矛盾，就放弃了领导职责。如果作为领导者，没把主要矛盾抓住，没有解决主要问题，就该干别的去了。因为这样工作不可能有进展，该解决的事情没有解决，该抓的事情没有抓住，丢了西瓜拣芝麻。

　　（三）抓主要矛盾的同时也要兼顾其他工作，否则某些薄弱环节也有可能上升为主要矛盾

　　一个时期有一个时期的中心工作，但事物是运动和变化着的。有时候主要矛盾可以变为次要矛盾，次要矛盾也可以上升为主要矛盾。这就是矛盾的同一性，矛盾的同一性讲两个问题，一个是矛盾双方处于一个统一体当中，二是双方可以向相反的方向转化。比如我们现在说以经济建设为中心，突然出现稳定问题，那暂时就要抓稳定问题，否则就影响全局工作。安全方面出现大事故，先把别的工作放一放，安全这时就成为主要矛盾。所以领导者在抓主要矛盾的时候必须观察一切，防止其他问题干扰你的工作。